FreeOZ现在的瓶颈的问题

kk-11

FreeOZ的股份制方案与全民所有


好象这是一个FreeOZ很纠结的一件事，好象时不时有人提，时不时有人解说。基于我也曾经从FreeOZ中受益，我也简单发个言吧。

纵观青山、插里等等人的意见，我觉得你们的意见，其实都是可以算是一致的，会导致还没有结果的，就是所谓的分配制度，如果我理解的没错，好象青山也是同意股份制的，只是青山的前提是分配提案能通过。


但我作为一个旁观者，我觉得你们没有处理好三个层次的关系，一是方向盘，即如董事会；二是执行力，即CEO；三是营利及分红。

先讲第三点，营利及分红。这里指的营利，有两个层面，即所谓的股东，及因这家企业而有收获的人。而分红，专指股东。你们在贴子中，大谈版主、发贴量的作价入股。但假如用一家企业来作比较，企业通过出售商品而营利，网站通过聚人气而后创造利润。那么版主及发贴也要作价入股，就好象我为这家企业卖了多少产品，我就以此要入股这家企业，这合理么？从来没有哪个苹果公司的销售商，认为销售了百分之几的苹果产品，就想要因此而得一些苹果公司的股份呀？

所以，版主的管理、及发贴量，这其实只是一家企业的一种执行层面的事。假如这个网站，是有一套完整的运行规则了，能不断发展壮大，那么，相应的，应当是，有人发贴人气高，那么这人就应当会有相应的报酬，但这报酬，是与不同阶段挂勾的。比如在创始阶段，利润也低，相应的报酬就少。而到了网站利润变大时，相应的报酬就会提高。

版主，只是作为网站执行团队聘请的人而已。领那份报酬，做那份工作，人气创新高，就应当有创新高的奖金，如此而已。


然后再讲第一点，即方向盘，不论是非营利性组织，还是股份分红企业，如果是规范经营后，与小餐馆，与三人合伙公司的最大差别，就是分工细化。社会化程度越高，分工越精细。作为决策层，是一个企业发展方向，营利方式的最终决定性制度的制订者。决策应当懂得，决策层就是决策层，是一个企业性质的根本性原则出台的决定机构。这个决策层，不论是在数万人持股的股份制企业，还是百万人的股份制企业，都是由一个团队在执行的。这个核心团队，就是持股份多的人。

如果青山持股51%，这个企业的发展方向，永远是在你掌握之中。你要不要非营利，这其实并不影响这家网站的运行。你只要一直坚持，网站所得利润，只能用于扩大网站及用于援助新移民，那么这个网站的发展，就永远也是以你这意思为宗旨

而其中的第二，如果理解了第三与第一，那第二是很好理解的。CEO，就是决策层团队决定聘请的，能实现决策层理念的执行机构。

商业与梦想，想要一至，那只能是从商业中实现梦想，而非从梦想中实现商业。


关于股份制。由于FreeOZ网站，在创立时到现在的章程中，规定注册会员就是其中一分子，那么根据法律，只能是现在的所有会员全是股东。如果要变更为股份制，那么现在的会员，就是原始股东。但是所持份额，至少应当从两个方面进行规定，一时注册时间，二是为网站所做出的贡献。这个只要方案合理，三分之二的多数通过，肯定是没有问题的。

但是有一个问题就是，要有个时间界限，就是比如要开始执行时，应当先由全体会员通过一个决定，就是通过由会员所有，变更为股份所有的章程修改。从修订通过的宣布时间之后，再注册的会员，就不是股东。当然，在技术上，也可以先通过冻结注册一周，然后来通过这个决定。至于股分如何分配，是否以发贴量等等来计算，这是具体的分配问题，是在确认了有多少个股东后，才能决定的事。

由会员所有变更为股东制后，才有第二个问题，即投票人数确认权利。即一个注册帐号要相对应一个实体的经济人。


确定有多少个人有投票权，才是走向股份制的第一步。比如早些年有人注册了，但是后来失踪了，他不注册登记，当然就不能一直在等，因为等到后面，只是纯粹的拖时间而已。

由于章程原来没有规定各股东的权利分配，所以这里比如关于马甲，是不认可，还是承认能折算一部份，这是要解决的，通常情况下，马甲也是为了营造气份，按我的理解，马甲的发贴量，应该是要计算的，这怎么说也是一种付出。但是加分什么的，就不好说的，如果加分也有算，那自已给自已加分的当然有造假之嫌，明显不太公平。但这都是原始会员股东大会决议的，只要决议通过，就是游戏规则。

这时要解决的，有两部份要区分开的，第一是网站创始人，第二是后期的注册会员。创始人的作用，意义非凡，因为网站是他创建的，他功居第一。所以应当先确定网站的30%，或更多，或更少，由网站创始人持有，创始人是均分，还是按其它什么标准，这是网站创始人之间的事。

那然后剩下的百分比。就要有一个分配规则。一般来说，应当确认有关岗位及工作年限，管理层岗位，技术员岗位，版主岗位，这些岗位，还有发贴量等等，这些就都要有一个计算的规则，最简单的一个折算就是，全部折算成多少分，比如曾经当过技术员，那么就加多少分，当技术员几年，就技术员分乘以基本分，这就是总得分，每个岗位都应当量化。还有一个贴子多少分，这也应当量化。

这里，就算是创始人，如果后期也有发贴什么的，也是一样要参与分配的。因为，创建是他们的创意。之后折算，他们也是一样的。

最后，把每个人的得分加起来，个人得分除以总得分，再乘以除原始股份外的百分比，就是这个人持这个网站股份的百分比。
这样的分配，是兼顾创建，创建后的付出。这是相对合理的。

股份分配完毕，要规定一下，比如股份转让，同价位的，原始股东有优先权，内部持股人有次优先权等等。

然后，股份分配完毕，才有各人根据对应股分的投票权。

比如一万股，有人持股5001，那么这个人的投票权当然是举足轻重。

这时开始，就是现代企业的管理。由股东会选举出董事会，作为决策的常任机构。董事会聘请CEO及其它执行人员组成执行团队。

然后执行团队拟订相关规则，比如版主聘任制度，优秀贴子的奖励制度等等，这是具体的管理举措。

当然，还有股东分红制度。也可以由股东大会通过，不分红的制度。如果股东不分红，也就是青山的理念了，就是收入用于服务。

我个人认为，有现代管理制度，才能让FreeOZ不断的发展壮大。试问，如果苹果每聘一名员工，都需要乔布斯来确认；如果苹果的每一个代理商的资格，也需要乔布斯来确认；如果苹果每一次打折计划也需要乔布斯来确认，那么乔布斯也就成就不了他的伟业了。

成就大业，必须是抓大放小，管方向，不管锁事。当然，掌舵人要有宏观思想，也要有微观洞察力。


FreeOZ的股份制方案与全民所有。首先要决定“要不要股份制”。因为会员不断增加，即使最后新增一个会员，只是有0.000001股，他也是一个股东，但是如果不断增加，这就是一个问题。

最终的股份分配方案，可以让注册过但发贴在100以下的人，其份额是0.0001份，或0.000000001分，但是最少，也是一种股东权利，如果没有确权，不断的增加，就是一个问题。

所以，FreeOZ现在的瓶颈的问题，不是股份分配制度。而仅仅只是，要不要股份制。而是否为非营利，只是将来的经营原则，而不是股份分配原则。


插里的每人花100买个股份，1万人就有100万流动资金了，貌似能做一番事情。但这其实是管理权分散，是不利于管理的。你这是明显的股份制公司。那么只要邀集51万的人入股，就肯定能控制你这个公司，这是法律。公司规定，再大，大不过法律的。插里的100元一股网站，估计建设成功的话，到最后，也就是FreeOZ第二而已，呵呵，所以还不如安心呆在FreeOZ，哈哈

插里应当学一下现代企业的管理。因为只要插里懂得掌方向盘，那么这个企业，就是按你的意愿在前进。

我个人会觉得，如果一直强调全民所有，那么最终的结果，不是消亡，就是跟全世界全民所有制最完善的国家一样，沦为少数人掌权。全世界全民所有制最完善的国家是哪个，大家懂吗，相信大家对那个国家的“全民所有”都深有体会。但是不可否认，那个国的关于全民所有的制度，是很多很完善的。包话人民代表大会制度、包括民主集中制等等。

所以，如果过于强调全民所有，最终肯定不是全所有。
但是如果你秉持你的理想信念，你只要掌好舵，那么这企业就一直是按你的意愿，做好服务的


小家之言

我无聊

星期一好好阅读研究。。

kk-11

原帖由 插里 于 9-3-2012 13:48 发表

                               
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股份制就是尊重每一个人的利益，对网站有贡献人的利益理应得到尊重。
最通常的办法是网站进行价值评估，如果值100万（也许是10万，也许1万），那么把这100万分到有贡献人头上。怎么分？这个问题有难度。
肯定要量化，按工时？按发帖量？
还有就是这个估价，新会员接不接受？
插里没有打算出大资金购买股份，这显然是个高风险，看不到回报的投资，投3，5股玩玩就可以了。
插里的本意是让大家有积极性，所以建议把股份分给大家，这样大家既可以玩论坛，也有可能有收益，就会有积极性，论坛就可以兴旺起来。
原来我只想到股份制才能振兴论坛，低估了利益分配的复杂性。
华人大锅饭的标准做法是我不满意也不让你得到，大家一起饿死。我也怀疑过去的利益分配是否能摆平？

企业里，股份奖励，也不是针对每个员工的。

而作为网站，仅仅只是企业的一个产品，或主体。但是除了发贴之外，还有技术维护，还有协调部门，还要有人研究如何聘请版主，还有人要当财务，多着的岗位。

建议学一学现代企业管理。你会管，那么你就能让网站发展壮大。有创收，赚到的钱，你要不拿，反馈给所有发贴人，这是可以的。当然，你如果把企业的创收，用来服务那些移民申请有困难的人，那更符合网站宗旨了。

利润分配不是问题。管理体制，才是问题。

kk-11

原帖由 cello 于 9-3-2012 13:00 发表

                               
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插里的提议和雅瑶的原则加在一起，我觉得作为粗线条的思路不妨是解决这个论坛很多问题的一个好方法。

所谓加在一起，就是出钱的人有股权，有进一步参与决策的权利。过去贡献的人的贡献，可以作为报酬支付，但如果选择提取报酬而不再出钱入股，那就等于放弃参与决策的权利。

至于青山说的过去的贡献怎么算，怎么支付才公平，我想应该计算一下工时，然后统一按照每工时多少来结算。这个价格也关系到未来，别便宜得没人愿意干活，也别贵得请不起人干活。

我个人倒是对过去的所谓贡献很无所谓，因为过去是假定义务免费贡献的，并没有想过要什么报酬，哪怕未来哪天这些所谓贡献为他人作嫁衣了，我至少自己过去贡献的时候是假定免费也自愿的，当时的目的也达到了，至于以后有没有更多的剩余价值被别人利用，我无所谓，或者说，有其实比没有好，自己会更开心一点。

当然这个提议是不是灵丹妙药，我不敢太乐观，但是我觉得毕竟是一个挑战和机遇。如果过去参与过的人分权利和利益是绊脚石的话，我代表个人表示放弃自己有可能分的任何权力和利益，倘若能对积极的改变有帮助，那不失是件好事情。虽然在执行细节上，我也有很多担忧的地方。 ...

个人是可以对过往的义务付出不计报酬，但是作为全局来考虑，作为一个整体考虑，必须要对股分进行确认份额时，必须要有个统一标准，给你的，你可以放弃，但不代表，你放弃，就要所有的人都放弃。也不代表，你放弃，网站就一定发展更好。因为不同的人，有不同的标准。其实这是管理问题，而不是分配问题。

你可以在确认你的份额后，把你的股份无条件转让给符合你的思路的人员。或者在股东投票中，你永远投给网站发展更好的建议，那么，你才是真正的让一个企业越来越好。因为，没有放弃，你才是一直在关心这个企业的发展。

kk-11

写一下，一个中午，其实也就1个半小时而已。为什么你们会想得那么的复杂呢

kk-11

董事会研究什么性质的问题

CEO研究什么内容的问题

版主研究什么问题

技术员研究什么问题

财务主管研究什么问题

当然，还有一个监督机制。研究决定的事错了，谁来纠正。

这些问题是不同的人考虑，网站才会发展更好。如果乔布斯一个人来研究所有问题，估计他早就脑力透支了。

而Freezo的管理者，好象就是事无巨细，除了技术员外，都会考虑所有问题。所以呀，我这旁观者看，到后面，管理人肯定脑力透支。

最后，不是撤手不管，就是管不了，要不然就是昏了乱管

MillerYang

好文，先马克

kk-11

另外，其实发贴量，人气呀，这个事。如果在成熟的网站企业管理中，应该是网站管理人的责任，如果网站管理人不会，CEO就应当要更换，如果还不会，董事会应该换CEO。

发贴量，人气要作价入股，呵呵，如果是这样，那雅虎也成就不了雅虎，新浪也成不了现在的新浪，脸谱也成不了现在的脸谱了。

只是因为在网站章程中，规定了属于所有会员所有，因此，现在计算原始股份时，必须考虑发贴量等等。但如果要考虑这些，也就当然也要考虑技术员的复杂工作量。

这些其实只是确认原始股东权利的一个步骤而已。确权过后，发贴量就是CEO管的了。而董事会，因为只是把握方向。

同进，股份确权完毕，还应当附加一个条件，就是今后三年，应当每年有以前年平均数的发贴量，要不然股份会被抽走。因为你不再支持网站了吗，可以是附条件的确认股份权利的。这样，就确保了网站发展的一个持续性。

过渡到两三年后，那应当是现代企业的管理制度的。有合理的管理制度，有适当的激励机制，才会让网站越来越好。

是不是非营利，其实没关系。假如网站企业赚钱了。当初发起创建网站的原始股东，如果想实现你的服务移民的价值理念，大可开一定新移民安置过渡房，呵呵，规定新移民，或短登移民可以免费住半个月，哈哈，相信那样，更多人感谢你的哟。

只有以现代企业经营的模式，才会让网站发展得更好。

如果一味的陷于说要让这个网站以服务为宗旨，并且一直坚持全会员所有，那只会让这个网站渐渐走向灭亡。

因为，具有崇高服务社会理念的人，毕竟是少数。

而具有优厚的物质条件，能去实现义务帮助人的人，也是少数

所以，你如果秉持服务理念，追随你的人，就是少数。

但是你如果当成是一个经营企业，那样追随你的人，就是多数。因为很多人甚至可以因为追随你，而养家糊口，解决物质上的压力。所以，当成企业来经营，你才会有更广阔的条件现实现你的服务理念。

简单说，现在创始人在陷于网站吵闹之中，还有很多的纠纷之中。以前是，现在是，将来也是。

但如果企业化经营，你就不会陷于这些锁理之中。你会更有时间去考虑，如何让Freeoz服务移友。赚钱，反而能让网站更好的服务。

更赚更多的钱后，你还能开辟新的服务领域。如果营利更多，你不仅有时间，还会有财力，去考虑如何更好的服务新移民。

甚至于，当你Freeoz发展到足以解决你的任何生活压力问题后，你都可以把服务移友作为你的职业了。

kk-11

原帖由 MillerYang 于 9-3-2012 16:48 发表

                               
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好文，先马克

马克？是啥米？

小气包包，还好文，只加个30分

MillerYang

mark啊筒子。。。

要不送条龙给你吧

kk-11

来
各位网站的创始人
各个猪头
各个版猪

晒一下你们现在的工作是什么，看看网站运作到什么的程度，你们可以放弃现有的工作，到Freeoz中专职任董事？

服务，只是一个理念。这是理想。要实现理想，需要的是现实，要有一个良好的途径。

诚然，建一个Freeoz，确实服务了很多很多移友。但是，基于现有Freeoz的一种发展，已是一种瓶径阶段了，也是一种极限了。如果还局限于以前的管理模式。那么，以后不可能壮大，只可能是不断萎缩。

作为一种企业模式的经营，不仅能让Freeoz发展壮大，还能服务更多的移友。商业化的操作，并不一定就是带有铜臭味。

只要商业操作得当，能乔筹集更多的资金，能汇集更多的人才，跟随着你一道实现你的理想。

澳州人口2千多万，有华人55万。悉尼有人口400多万，华人20多万。
freeoz有14万会员（不知道马甲有多少 ）

这数字，本身就是一种力量。反正freeoz发展到现在不容易，是再吵吵闹闹下去，还是让它走上康庄大道发展得更好？现在的决择至关重要。

管理层的人，到底是在工作养家之余，纯义务践行宗旨。还是希望不操心养家，以践行服务理念为职业？

这是完全不同层次的状态。也是两个完全不同境界的服务。

kk-11

原帖由 MillerYang 于 9-3-2012 17:11 发表

                               
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mark啊筒子。。。

要不送条龙给你吧

要呀，要呀

没人送，我的龙又没了，搞得自已送自已

kk-11

龙在哪儿捏

龙

MillerYang 吊我胃口

8戒

说了也白说，这些早就提过。写写就当好玩发泄吧

kk-11

龙什么时候给呀

上面随随说说，但其实是需要时间的。

我只是化繁为简，简单说一下青山呀、插里呀等等，你们的观点似乎基本一致，只是没有搞清应当先解决什么，再做什么，最终实现什么目标。

网站应当修改一下所谓的基本法。确认一下网站企业性质的变更，网站份额的分配。
一是网站创始人享有多少股份。
二是多少股份由会员分享
三是多少股份作为企业激励奖励而留取备用。
这个要规定百分比。

规定会员的比例后，要出台一个会员的概念，就是什么是会员。因为网络注册，这是虚拟的，所以要公示，要确权，但是章程先修改，企业性质先变更后，才能启动。要不然，会员一边确认，一边又增加，而且，看到有股份分，哇卡卡，那一窝蜂的上，随便多个几十万人，看名字都会看晕，搞死你。

这样确认有股份的会员就有一个起止时间，然后定议会员要实名制，要进行实名确认。呵呵，这个工作量，是非常的巨大呀。插里的公社是不是要贡献一下作为办公场地呀，是不是再贡献几台电脑和打印机设备？

就上面这两个工作，估计没个半年，还真拿不下来。说不准一两年也会。但是第一项的工作，就是企业性质的事，会员日期的事，要早做，这是一个时间点。

这两个工作，是将来所有工作的基础，并且必须做清楚。而且要有书面的文件留下，因为从此开始，要依法做。

我只是满说满去，在法律上要注意的，还有很多。小到公示时间，大到原则性的。都要琢磨的。当然，也要规定区域是在中国，还是在澳州，规定人没在澳州的，要委托在澳州的人等等，细节上的事，最好多考虑。

但这两件事解决了。接下来就简单多了。

股东大会，选举董事会成员。董事会成员开会，确定CEO等执行人员，呵呵，然后CEO要组织人员，对原有的Freeoz制度，进行汇编修改。当然，这时相关制度，有些只要CEO批准，最大的也就董事局批准就行了。

Freeoz现在最大的纠缠，就在于，谁有权，谁没权，大家认为大家有权，所以纠缠在一堆里，吵吵闹闹，到后面，也没个结果，吵来吵去，没结果也没发展。等董事局形成了。董局里吵归吵，CEO反正决定执行方面的问题，要么你董事局就撤了CEO，要不然，规定由CEO决策的事，CEO就有权做。

董事局再怎么吵，终归要有一个结果，这个结果，是方向性的问题。ceo的层面，不存在吵吵闹闹，要吵了，ceo就撤掉相关岗位的就解决了。没岗位了，还吵什么？

至于版主，尊守网站规则就行了，有人气就留，没人气就撤换。

当然，至少三五年内，Freeoz还是需要很多人义务付出的。但是如果顺利，应该三五年后会比新足迹好吧。再过三五年，应当会有风险投资进入吧。

kk-11

说一说，说不准，哪天我也整一个网站出来，三五年超越Freeoz

kk-11

对于很多网络营销项目，网站的好坏基本可以奠定项目成功与否的基础。一个好的网站简单来说就是转化率高、传播力强的网站。

        具体细分的话，可以分解为：平台结构和体验流程是否简洁、便捷，网站视觉是否让目标用户舒服，网站服务或产品页面是否具有销售力，网站的资讯内容是否具备深度、具有价值，网站后台功能是否方便系统，网站的SEO相关优化是否到位等。当然，其实一个网站作为一个整体都是各方面因素综合均衡决定的。

        正是涉及到用户思维习惯、行为习惯、产品、资讯、视觉、SEO、后台程序等，所以网站规划是需要深思熟虑的，需要反复权衡。该投资移民网站规划便花费了大量精力和时间，前期首先要研究公司业务、具体的服务产品、服务优势等，还要研究主要竞争对手的优劣势，更要充分考虑用户群体，结合网站一些技术、功能来确定。


       首先根据公司业务形式和客户特征，采取了按照业务形式来建站，组建一个业务网站群，然后利用集团站来为各子站做品牌背书和导航。

然后确定先后顺序，首先规划投资移民站。确定投资移民站的整体定位和模式，明确目标受众并作出行为轨迹分析，提炼投资移民服务的USP（USP——独特销售主张，如不理解请百度），确定域名并进行防御性注册保护，确定网站整体色调风格，规划出网站整体逻辑结构和导航结构，画出所有前端页面的框架布局DEMO图，规划后台结构和每一个功能细节并用布局图来表现，明确服务器和技术开发方案。

        最终才开始设计开发，同时将各种内容文案目录准备好，开始撰写各种文案，以及启动SEO的相关工作。
50万字的资讯
  

        如果看过该投资移民站，相信大家都有一个印象，就是资讯太多了，有点像行业门户。我可以告诉大家，网站在上线的时候初始划的资讯内容就有600多篇，按照平均800字一篇来算，大约50万字。


        有些人不理解，为什么要这么多的资讯？其实很简单，我们的策略就是基于搜索，SEO是我们核心传播手段，而面对已经运营上10年的竞争对手网站，要想在SEO超过对手，就必须在网站SEO规划和资讯内容方面压倒对手，获得足够流量。并且，大量有价值的资讯更新，也能提高网站黏度和信任度。


        这50万字资讯约有一半是伪原创，还有一半是原创。都是两个编辑在2个月时间完成的，而后在6月份由于网站后台全部替换，她俩又重新上传了一遍，再加上要负责集团站的编辑工作，其间辛苦可想而知了。


        在此衷心感谢我们俩编辑的辛勤付出，虽然不是所有人都理解认同你俩的工作，但是菜根谭知道这其中的付出。同时也向你们致歉，我没有顶住压力，才让你们俩传了两遍后台数据。

kk-11

好象也不难呀，随便就在网络上找了一个

不过没技术，也不想学，我得先减肥。减肥成功再看看

mason00

论文哦，强大

插里

楼主管理理论很强呵。
不过这些东西放在freeoz中，基本发挥不了作用，freeoz是个异类。
公有制，国营单位的老总要学企业管理吗。

休止符

生叫鸡、马婶儿，现在到楼主了。。。

天下有山

LZ你不要浪费时间了。
马上论坛就要变成议事员们的私产了。
看看这个帖子：http://www.freeoz.org/ibbs/thread-1010712-1-1.html

大杨树

楼主大财，下届议事院就选你了

阿贞

没啥意思，卖了退捐款吧

jcassar

原帖由 kk-11 于 9-3-2012 19:21 发表

                               
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好象也不难呀，随便就在网络上找了一个

不过没技术，也不想学，我得先减肥。减肥成功再看看

KK，你做啥都一套一套的呀，说得很有道理！
先看你的减肥效果哈

kk-11

原帖由 jcassar 于 9-3-2012 23:45 发表

                               
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KK，你做啥都一套一套的呀，说得很有道理！
先看你的减肥效果哈

现在，身高174，体重96KG，腰围44cm，立正看不到脚
等我变80KG时，就收你当徒弟

到一个国家，应当先学一学这个国家的法律。学法律不是主持正义，只是让自已懂得什么是自已的权利，什么是自已的义务。我们不欺负别人，但是你一定会被人欺负。学习一点法律，会知道自已在哪些状态下被欺负了，只能忍；哪些状态被欺负了，可以整对方。

比如在澳州打架，好象先动手一方是比较严重是不是呀？但是如果在火车里没其它人时，谁知道谁先动手。他说你先，你不会说他先挑恤然后又先动手？如果你是女的恰恰又碰上了，难不成被欺负？但如果你掐瞎了他的眼睛，你在警局“老实”交待说，他意图不轨，当然，再加上衣服要扯一下，身上要有点伤。你还可以申请禁近令。

该对别人狠时，你要是狠不起来，你就倒霉。

但是该要忍时，你不忍也就会倒霉。

同样一张5元钞票，偷与抢是不一样的罪行，偷不算罪，而抢不止是罪，而且还会可能被关几年。

对法律，一定要懂得两层意思。
一、法律，是最低的道德要求。
二、法律只是规矩，不是正义。

人在异乡，懂得规则，是很重要的。

当你学了一些法律后，你做任何事情，就会相对有规矩一些。其实Freeoz，在我感觉，就象几个小孩在过家家，只是创始人一直有心，所以载体不错。要是创始人不想管一下，那几个技术员一走，这个网站还有什么做头呀。

但是这些人，虽然理念，却不知道如何让自已的理念变得更有作为。当领导的人，为了小小的规则，还争来吵去。感觉这些管理者呀，就象是一个没有主人的家的管家。但是这个家，孩子太多（14万个呀），孩子中有皮的、有蛮的、有赖的，管家管得力不从心。安抚了这个，还得去跟那个说理。

其实好好的一个家，为什么不懂得主人就是主人，主人要聘管家，一个管家管不过来，就多几个，管家下，还可以有楼长。至于每个房间里（也就是每个版内），孩子怎么玩，有什么好管的，管家订大规则就行了。管家只要看每个房间内的孩子是不是高兴、人是不是多，然后房间里的活动是合法，不就成了。

这Freeoz的瓶颈，就是在于Freeoz的主人是谁，一个没主人的家。号称全民所有，其实就变成全民没有。其实创始人应当明白，你的这些孩子中，有人只是想进房间玩玩，根本无所谓你什么管理不管理的。但有些孩子看到经济利益，会想在管理上介入。当然，也有孩子认可服务宗旨，也在义务奉献。

如果Freeoz还吵吵闹闹下去，绝对是萎缩的，等当初的创始元老离开时，这个Freeoz，还谁服谁？何止闹成一片，简止会打成一团。到时，谁蛮谁管，谁狠谁掌权。

创建一个网站，建立一定的人气，不容易的。但是Freeoz在浪费原来的资本。创始人以为把网站规定成全体会员所有，好象就没有私心一样，其实，为什么你是中国人，你不想一想中国的革命之路呢。想当年，革命元老，不也是打着解救穷苦百姓，解放人民，所有财产全民公有的理念。革命久了，老一代走得差不多了，后面革命成功了，但与先前的理念，却大相庭径了。现在中国还是讲全民所有，连房子都是全民所有，买个房，只有70年的使用权，70年过就是收规国有，国家的是全民的！Freeoz要是发展得好，那最后就是下场跟中国一样，全民所有，变成全民没有。但Freeoz在纷纷吵吵中萎缩的可能性更大。

不过，经商，要有经商的脑袋。有发展的网站，要有不同的专业人员的。

kk-11

减肥

yearshappy

原帖由 kk-11 于 10-3-2012 11:49 发表

                               
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人在异乡，懂得规则，是很重要的。

getmoving

原帖由 kk-11 于 10-3-2012 11:53 发表

                               
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减肥

减肥，赶紧从今天开始

cndpan

想起一个故事 ：
  有两傻兄弟看到天上飞过一群大雁， 就讨论， 将来是爆炒大雁，还是清蒸大雁，还是红烧大雁。 争论半天，大雁早飞走了。

Freeoz  怎么办下去，我看还是所有者拿个大主意，我们献计献策就行。

什么会员要变成股东，发帖量呀，以前的捐款呀，这些都是浮云。

我们会员愿意捐款，愿意发帖 都是基于我们爱以前的Freeoz 的内容。

我们有所得，我们也愿意把我们早澳洲的生活经验分享给他人。


大家如果爱这个论坛，就继续分享你我在澳洲的生活故事

不要讨论什么组织结构，股份什么的。

我不相信这个Freeoz 能挣钱，我也不愿意这个好论坛变成一个商业机构。

如果缺资金，我愿意继续捐款。
如果捐款不够维持运行，那就关了算了。