freeoz成为澳洲第一中文网站的步骤。

stgeorge

1. 明确经营模式。
   "大家出来混，不图钱，图个爽呀?" 有点俗，但是就是这么一个道理。
   不以盈利为终极目标，但盈利是发展网站的必要手段之一。
   单靠自觉，奉献，网站走不长远。
   有了盈利，我们可以做SEO，提高网站排名。
   有了盈利，可以免费办讲座，帮助新移民。
   有了盈利，核心团队和老网友可以经常聚会，促进感情，让freeoz更好的发展。
   君子爱财，取之有道。有很多种盈利模式，我们可以再商讨。

2. 在明确经营模式后，建立奖惩机制，提高版主们的积极性和管理水平。
   只有这样才能，更好的促进网站发展。
   根本的原则就是，不让雷锋穿有补丁的袜子。
   坦率的说，版主的工作不是发贴，删贴，找个话题那么简单的工作，如果我们想把freeoz做好的话。

当然，这些都是需要很多操作的细节，如果大家有兴趣，我们可以详细谈。

其实，最根本的问题是，我们想做成一个什么样的网站？
帮助别人，分享。这些都是要建立在自身有能力基础上的。
要想实现这个目标，没有良好的经营模式，都是扯淡。
别信广告，看疗效。

stgeorge

另外在谈一下青山所谓的民主和自由。

昨天，无意中看到freeoz的历史，很惊讶也很遗憾，
其实从开端来看，freeoz有一个非常好的起点，和核心价值。
但是为什么在竞争中落后了呢？
作为局外人，我认为是管理模式有问题。

我完全赞同民主和自由的价值观。但是在实际操作中freeoz的运用有问题。
1. 都承担责任，就是都不承担责任。
2. 必须有人承担执行的责任，这个时候，这个人就应该有决定权。
3. 民主和自由的体现是，如果ceo做错了，我们可以批评他，甚至把他换掉。
   ceo有责任听取委员会的意见，并解释自己的运营方式。

坦率的说，如果青山管理过超过30个人的团队，和运营过实体，就会明白：
站在岸上，谁都可以头头是道的說。
而真正想执行做事情的人，必须要学会妥协，和推动。
Get the thing done,才是终极目的。

给大家一个问题，大家有没有想过，如果有一天，
freeoz做大做强，可以统一澳洲的中文平台（合并或者收购ozchinese），
这样，我们可以更好的帮助别人。

stgeorge

“一老翁请客，晨起派儿置办果蔬，时已过巳，儿仍不归。老翁心慌，遂亲往村口看望。见儿子挑菜担与一挑京货单的汉子于水睦上对峙，水睦窄，两人无法同时通过，互不想让。

老翁婉言，家中有客，请汉子于水田稍避，两人均可过，岂不两便。

汉子曰，为何不让汝子于水田稍避？

老翁答曰，儿身材矮小，立于水田，恐担浸湿，坏其食物，而汉身长，故请避让。

汉子曰，汝子担内不过果蔬，浸湿无妨，吾担内京广贵货，浸湿一文不值，安能避让？

老翁见状无奈，乃挺身就近曰，然则如此，吾下水，汝将担交于吾顶于头，待汝空身而过，则返汝，何如？即解衣脱履。

汉子见此，甚过意不去，乃曰，既老丈如此，我即下水，汝子担过去便是，当即下田避让，争执就此消散。”



曾国藩《挺经》中最基本的精髓，讲的是“大抵谓天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。

「天下事在局外吹喊议论总是无益，必须躬自入局，才能有改变的希望。」这是凡事必须躬亲实践者的名言，也是曾国藩之所以能成大功立大业的关键。

「曾国藩，一个一五Ｏ年前的乡下小孩，因缘际会却成了传统中国最后一位精神偶像。赤手空拳一书生，打败无君无父的太平天国；首开洋务运动先河，史上少见的办事兼传教之人，梁啟超、毛泽东、蒋介石的共同偶像！」这是史林编著「曾国藩」一书中的评语，「曾国藩最吸引人的地方是他的人性化，资质一般，不是可望不可及的天才。大家都有欲望他也有，想功成名就、家族兴旺，遭遇的困难也人人遇的到；同事争功諉过，上司猜忌。他身处的歷史情境与今人不惶多让；自已脚踏的传统土壤摇摇欲坠，面对外界的变动充满戒心，也因此这个传统中国耕读传家的大家族长子，朝為日舍郎，暮登天子堂的成功故事，对现代人而言更有可供借镜之处。」

曾国藩处事有四项重要法则，分别条分缕析、相互关联、详细思考、遵守原则。不喜欢怨天尤人，不喜欢发牢骚，他躬身入局的方法是行得端正，并且亲身实践所强调的是五到，身到、心到、眼到、手到、口到。从耕读之中体验凡事需要积极躬自入局的意义，因此勇敢地投入科举、為官、从事等报效国家之局，也因而成就了匡时救世的功名。

stgeorge

南方周末：你不想再拿个戛纳影帝吗？

葛优：我要拿了那个奖，不拍这些片，没人跟我合作，也不是很有名的演员。实际上那个奖我认为可遇不可求。那个奖只是这个片子的奖，跟你自己的其他片子没有任何关系。只是可能可以多帮你要点钱，你刚拿完戛纳，片酬涨了，但是你拍另一个片不行，咔嚓又掉地上了。奖的事儿真得看清楚。

舒淇跟我合作，绝对不是因为我拿了戛纳，而是我拍了这么多贺岁片，因为我市场上的人气。那个奖那么早了，我都不好意思提了。那时候是拼搏的时候，要往上走，后来年龄大了以后，特别怕特别要拼搏的戏。

南方周末：是不是觉得你的艺术高峰已经达到了，所以不想做全能型的演员？

葛优：我在《活着》之前演的都不是贺岁片，别人问我怎么不演那些片，我说演过各种类型的人物，我不存在定型的事，定什么型呢？《大撒把》你知道吧，和现在贺岁片路子很像，我拍《霸王别姬》的时候同时在拍《大撒把》，我的身上没有转型的事。演员这方面，应该不属于参与，是被动的，他实际上接着的是一个角色，和转不转型关系不大。

我喜欢这样的操作，投资方给你投钱，投了要能挣钱，挣钱了以后又写一个好剧本，我又去演。电影拍了是给人看的，不是拍了藏起来的。《非诚勿扰》现在不搁在贺岁档，搁在暑期档、四五月份，我也拍去。

南方周末：你为什么那么在乎观众和票房呢？

葛优：那当然了，特在乎，没票房等于白干。这十年拍过去，拍了没人看，钱也没挣着，有意思吗？我觉得没劲。所以人和人之间不一样，张艺谋没准儿觉得自己做的都是作品，我觉得不行。

做了演员就应该想观众的事，还不是市场经济的时候，电影没那么多，每个片放都有人看，再一个票价便宜。后来电影突然有票房了，比如《甲方乙方》，三百多万的投资，出来三千多万票房，这人就说票房的事，票房就是从《甲方乙方》开始，或者从《红高粱》开始。

我现在不太想拍那种叫好不叫座的电影，作为我来讲，贺岁片是事半功倍。

南方周末：《霸王别姬》呢？

葛优：《霸王别姬》看的人少，我的角色戏份不多，只有业内有人说这个角色不错。老百姓很多真没听过。现在《梅兰芳》票房不行，这么快演完了，还不到1亿，但是我们《非诚勿扰》没准儿奔3亿去了。哪个好？我说都好。但是《梅兰芳》没找我，小刚那戏我们一直合作。

南方周末：重看《顽主》、《大撒把》，现在觉得也算不上喜剧，言情剧的色彩更重一些。

葛优：《大撒把》是有一点言情了，它里面老是在反映社会问题，还是在描写现实生活，认真在想问题。我觉得悲剧更容易打动人，喜剧可能当时一高兴后来就忘了。演了这么多年的戏我的感受是演好喜剧比演好悲剧更难。

knds

有论坛上市的先例吗？

四香油饼

壁立千仞，无欲则刚
我是反对以盈利为目的的。盈利不是唯一的出路。如果有了赚钱这个欲望，最终的结果，必然是网站听命于钱的安排，而网友也将最终失去其自由。

stgeorge

不上市，难道就不能做澳洲最大的中文信息分享平台了吗？

原帖由 knds 于 20-7-2010 11:37 发表

                               
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有论坛上市的先例吗？

stgeorge

别教条，盈利只是让网友得到更多自由的一个手段。
如果大家觉得方向偏了，
民主的重要性就体现了，
投票换人。。。
但是没有盈利，全靠捐款，如何能保证我们内容的高质量呢？
如果，有盈利，我们甚至可以请人付费撰写，买房指南，购车指南啥的。

原帖由 四香油饼 于 20-7-2010 11:43 发表

                               
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壁立千仞，无欲则刚
我是反对以盈利为目的的。盈利不是唯一的出路。如果有了赚钱这个欲望，最终的结果，必然是网站听命于钱的安排，而网友也将最终失去其自由。

四香油饼

原帖由 stgeorge 于 20-7-2010 12:23 发表

                               
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别教条，盈利只是让网友得到更多自由的一个手段。
如果大家觉得方向偏了，
民主的重要性就体现了，
投票换人。。。
但是没有盈利，全靠捐款，如何能保证我们内容的高质量呢？
如果，有盈利，我们甚至可以请人付 ...

像这样的话，很容易就沦落成某个商家的广告工具了。那时候的论坛估计置顶和精华都会变成软广告的天下，进一步，可能论坛就会禁止所有对广告客户的质疑的声音。这不是空穴来风。设想一下，假如新足迹除了开网站，为了增加收入，又开了个房屋中介的服务，或许他们可以控制不放太多的广告在版面上，但想像一下如果有人对那房屋中介不满，想发发牢骚，会是什么结果？

stgeorge

哥，你总是在想最坏的事情，积极一点，做个阳光饼叔。
你的推论都有可能成立，
但是别忘了，人如何去做才是成事的关键因素。
目光不能短浅，要相信自己能做的和别人不一样，坚守原则也能成功。（“我能，我可以”）

有那么多人群策群力，和一旁监督，难道我们就找不出一个好办法解决这个矛盾？
你也太小看天下英雄了。（此时音乐渐起，“做个好汉子，。。。”，老大卫，coredump,等列队做习武状）

原帖由 四香油饼 于 20-7-2010 12:47 发表

                               
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像这样的话，很容易就沦落成某个商家的广告工具了。那时候的论坛估计置顶和精华都会变成软广告的天下，进一步，可能论坛就会禁止所有对广告客户的质疑的声音。这不是空穴来风。设想一下，假如新足迹除了开网站， ...

四香油饼

原帖由 stgeorge 于 20-7-2010 12:56 发表

                               
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哥，你总是在想最坏的事情，积极一点，做个阳光饼叔。
你的推论都有可能成立，
但是别忘了，人如何去做才是成事的关键因素。
目光不能短浅，要相信自己能做的和别人不一样，坚守原则也能成功。（“我能，我可以” ...

尽最大的努力，同时要做最坏的准备啊。不怕一万就怕万一，万一coredump变坏了呢

青山

楼主说中了，我还真没管理过30人以上的团队，只管理过最多20几个人的团队，也运营过实体好几年，虽然是管理技术团队为主，不过一直参与实体的最终决策。楼主出来提建议很好。不过有几个问题，希望楼主能细化一下。

楼主的思路是盈利，然后拿利益吸引人努力工作，奖勤罚懒。但是楼主想过没有，如果靠利益来吸引，管理团队任何一个角色，你要开出多少钱，才能有吸引力？

第二，你说设立一个CEO，委员会有权撤换。这个我一点意见都没有。前提是任何人都必须按照程序和规则来。这里有一个矛盾。就是如果这个CEO可以不按规则和程序来，那么FreeOZ自由平等的体系就丢了，最终FreeOZ就成了私人的。如果这个CEO受规则和程序的有效约束，FreeOZ赚了钱又不是他自己的。那么这个CEO就是一个非常吃力不讨好的角色。不用说一个人，5个zht现在都是这样的。谁会来做这个CEO呢？

FreeOZ有两个原则，如果你真有心，就设计一套系统，在不违背这两个原则的前提下，如果能做好网站，我完全支持。
1，就是FreeOZ属于网友，无论是一个CEO还是5个zht，权力都必须是来自多数网友通过合理的程序授权，任期内可以权力大些，但是不能破坏第二条原则。
2，就是明确的，合理的规则，没有明确违规，并经过正当程序的裁决，任何人不可以被禁言，更不可以被赶走。

这两条是FreeOZ自由平等的基石，只要不违背这两项原则，一个CEO还是5个zht其实并不重要。

stgeorge

咋全部都是，新足迹？
freeoz的管理层，应该好好反思一下了，我看到在”站务管理“相关的很多帖子中，提到或者误写了”新足迹“。

1. 难道astian一个人真的比freeoz所有版主加起来更有能力？
2. 为什么别人可以后来居上？
3. 3-5年后，两者会是什么样的格局？

别人在前进，你就是原地不动，也是后退。结局请参见aosteps。
抱着”祖宗之法“不可变的人，请反思。

设想一下，假如
“新足迹“  
除了开网站，为了增加收入，又开了个房屋中介的服务，或许他们可以控制不放太多的广告在版面上，但想像一下如果有人对那房屋中介不满，想发发牢骚，会是什么结果？

青山

人们的需要是不同的，在做最热门的澳洲论坛，和最自由宽松的澳洲论坛之间，不同的人的选择是不同的。
如果你有两全其美的方案，我很欢迎。

原帖由 stgeorge 于 20-7-2010 13:27 发表

                               
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咋全部都是，新足迹？
freeoz的管理层，应该好好反思一下了，我看到在”站务管理“相关的很多帖子中，提到或者误写了”新足迹“。

1. 难道astian一个人真的比freeoz所有版主加起来更有能力？
2. 为什么别人可以 ...

stgeorge

1. ”希望楼主能细化一下。楼主的思路是盈利，然后拿利益吸引人努力工作，奖勤罚懒。但是楼主想过没有，如果靠利益来吸引，管理团队任何一个角色，你要开出多少钱，才能有吸引力？“

钱，钱，钱，
赵本山：哎呀妈呀，别提，提什么钱啊，这么俗，啊，不给钱就不给看病了，这人都咋的了，张嘴钱闭嘴钱的，为人民服务，救死扶伤，都给谁说的。能给多少钱呢?
做这个网站的很多人都是兴趣，钱不重要，但是运营网站不能靠兴趣，要靠制度和能力。
已经有那么多热心的同志无偿的为网站服务，如果能给他们一点福利，为什么不可以呢？
再重复一遍，我们不是为了钱，走到一起来。但是大家玩的开心，又能有点小钱，给大家腐败付账，有何不可呢？

我胸中自有沟壑，只是这里不是详谈的地方。
否则就是为了辩论而辩论，没啥意思。
如果大家都认同要改变，要做好freeoz。大家如果都有兴趣，可以私聊。
请记住，事情不是讨论出来了，世界是由坚定不移的行动者创造的。

2. ”FreeOZ有两个原则，如果你真有心，就设计一套系统，在不违背这两个原则的前提下，如果能做好网站，我完全支持。“
哈哈，我本将心向明月，奈何明月照沟渠。
所有事情都是大家做出来的，齐心协力岂不是更好？
合作，而不是袖手旁观，等待救世主出现，然后自己在旁边挑毛病。

3. 就是FreeOZ属于网友，无论是一个CEO还是5个zht，权力都必须是来自多数网友通过合理的程序授权，任期内可以权力大些，但是不能破坏第二条原则。

多数网友：是否包括2亿中国网民中的多数？
合理的程序授权：是否需要印制选票，指定地点指定时间，投票？

老大，醒醒。我们需要的是可执行的东西。扯远一点，中国的问题就是说时都君子，却都是无法实施。

吹牛可以讲大道理，但是具体做事情要讲smart.
所谓SMART原则，即是：

　　1. 目标必须是具体的（Specific）

　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

　　制定团队的工作目标必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，必须一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

原帖由 青山 于 20-7-2010 13:23 发表

                               
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楼主说中了，我还真没管理过30人以上的团队，只管理过最多20几个人的团队，也运营过实体好几年，虽然是管理技术团队为主，不过一直参与实体的最终决策。楼主出来提建议很好。不过有几个问题，希望楼主能细化一下。
...

stgeorge

老大，您是当局者。有自己的头脑和判断。
您都不去朝思暮想两全其美的方案，怎么能好意思要求别人提出呢？
我觉得做事情的态度是：
您是当局者，先提出一个方案。
然后等待大家补充。最后一起找到一个当前可行的两全其美的方案。
请注意是当前。

人们的需要是不同的，在做最热门的澳洲论坛，和最自由宽松的澳洲论坛之间，不同的人的选择是不同的。
我觉得在你的思想中，还是认为最热门的澳洲论坛和最自由宽松的澳洲论坛是存在矛盾的。
不同的是，我不是这么认为的。
如果你做到”宽松自由“，你一定会是热门的。

运用之妙,存乎于心。

真正运作网站，我们都需要学习。而且是不停的学习。

原帖由 青山 于 20-7-2010 13:29 发表

                               
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人们的需要是不同的，在做最热门的澳洲论坛，和最自由宽松的澳洲论坛之间，不同的人的选择是不同的。
如果你有两全其美的方案，我很欢迎。

stgeorge

情不同，理相似。请三思。

创业：做比想更加重要

都说人民创造历史，这显然是忽悠，试问，没有mzd，哪来的新中国？！

        创业不也正是如此吗？没有马云哪来的阿里巴巴？没有柳传志哪来的联想？没有比尔盖茨哪来的微软？……不信走着瞧，就说苹果吧，一旦乔布斯退休，大家且看苹果无可奈何花落去，四万员工群龙无首找不到北吧！

        所以结论是：创业是一件非常“个人化”的事情，再大的企业也是因为那一两个灵魂似的创始人：他们的个性、他们非常个人的思想和选择，造就了大大小小形形色色的创业企业。公司之间的竞争，其实是创始者的人格魅力与思想力的竞争。

        造就一个创业者，需要包含但不仅仅限于以下几个方面的基本原料：

        1) 原动力

        创业必须有自发的原动力，不需要问别人：“什么是创业的最好行业？你看我能创业吗？什么时候是创业最好的时机？没钱能创业吗？好的团队如何找到？”对于真正的创业者来说，即使对以上所有问题都没有一个肯定的答案，也照样风风火火去创业，想拦都拦不住。创业的动力是自发的原动力。

        2）朴素的价值观

        创业必须有“朴素的价值观”：做比想更加重要，再大的事业也要从小做起——Just do it，坚持坚持再坚持，世界上没有克服不了的困难，VC给再多钱也会烧光的，客户最重要、速度很重要、现金流很重要，如果失败了务必找出自身原因，以便东山再起时不再犯错……就像在生活中，我们有做人的基本原则，创业的“朴素价值观”给你以信念和勇气，即使人人都往奶粉里加三聚氰胺，你也会甘守寂寞，绝对不做对不起顾客的事情。

        3）领袖气质

        领袖气质并不是那些习惯性的发号施令，而是在关键时刻能够站起来、在大多数人神魂不定时沉着拍板、该出手时就果断出手。创业者更应该做“开明的独裁者”，追求超越自我的 “大我”，自己立下的规矩对自己同样有效，犯错误的时候勇敢站起来承担责任，而不是推脱和指责别人，更重要的是，领袖懂得与团队分享。

        4）冒险精神

        创业中风险与机会并存，创业公司要成功，一定得走险道、出奇制胜，即使没有百分之百的把握，也应该果断地开始尝试。冒险不是人人都愿意碰的事情，需要有领袖素质的人来领头，来挑战困难战胜困难。领袖往往诞生于困境，在冒险的困境中带领团队崛起，最终战胜困难并获得成功，这种精神是一个领袖最难得的无形资本。

        5) 专注

        什么叫“专注”？专注就是say“NO”，在100个决定中，对99个say“NO”，只允许一个“Yes”。更形象一些：伸出你的双手，10个手指必须砍掉9个，你留哪一个？创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个必不可少的，这样你才可能做出一个iPod来。

        6）现实主义者

        创业始于幻想，但是成功的创业者能把握尺度：什么时候可以想入非非，什么时候要面对现实，脚踏实地去奋力苦干。创业是在梦想和现实之间的冲浪，必须顺势、顺潮流、顺机会，永远有只说不做异想天开甚至在很多方面都比你更灵光的人，但是创业者判断的标准是把事情做成，“成事为王”。

        7）坚韧不拔

        说它是使命感也好，说它是责任心也罢，总之，从不轻言放弃，坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，坚信自己能战胜一切困难。

        8）学习能力，无师自通

        创业是冒险，没法先进行系统的学习，然后顺顺当当的去冒险；创业的学习必须在冒险中进行。待到创业成功时，你发现自己俨然成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了财富的滋味。

        9）沟通技巧

        一切问题都是可以通过沟通解决的。成功的创业者都是长袖善舞的沟通者，总是善于与别人相处融洽，无论是员工、客户、投资人、竞争对手，通过沟通能解决分歧、摆平关系，形成趋势避害的聚合力，即使在谈判桌上也总是出神入化的主导局面。

        10）创造力

        创业是以小博大，因此创业公司必须创新，找到新机会、新技术、新模式、新市场，并在大公司进入之前抢占制高点，异军突起、出奇制胜，甚至颠覆大公司多年苦心经营的标准和模式，这样创业公司方能后来者居上。创业无程式，创新更无方可循，成功靠的是Think Differently,，创新是创业公司的活力与竞争力的源泉。

        一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子……草根的CEO们请听好了，天降大任于斯人，请把你们身上创业者的特质放大再放大！

stgeorge

饼叔多虑了，
core已经dump了，还能坏到哪里去呢？

原帖由 四香油饼 于 20-7-2010 13:20 发表

                               
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尽最大的努力，同时要做最坏的准备啊。不怕一万就怕万一，万一coredump变坏了呢

NEWGAY

盈利有很多种。

个人盈利分红坚决反对
网站盈利 可以支付
必要的支出，技术人力成本 赞同

青山

我请你提出可行的方案，就是我袖手旁观了？至少目前FreeOZ在运转的方案，是我们提出并且实施了3年的。
我没找到两全其美的方案，所以如果您有，请提出来。

如何提高人气的具体方案我没看到，倒是看到您上来就否定FreeOZ的选举制度了。这就是您所说的两全其美？

FreeOZ的选举制度不是空说的，相关的程序和规则实行了好几年了。这套制度保证了每一个遵守规则的人，都可以自由的发言，不用担心因为跟哪个“头头”关系不好，被赶走。任何一个人也不能超越制度，当独裁者。

至于你引用的那篇文章，我明确说一点。FreeOZ的目标不是一个创业公司，而是一个非营利性的组织。把FreeOZ往一个创业公司上去套，本身就有问题。

stgeorge

哈哈，别激动。
我想说的是，如果大家都有freeoz需要前进，
需要改变，才能实现自己的初衷和远景，这样的共识。
我很高兴，献计献策，一起做好。
否则，就成了吵架贴了。
我说一个，你驳一个。

我的那个创业帖子，第一句就是
“情不同，理相似。请三思。”
不能选择性失明呀，老大。

马太效应，你也是知道的。其实你也可以看到，freeoz帖子的内容质量和回帖数量，以及活跃ID数，正在慢慢下降。
这样，慢慢下去，就会彻底被边缘化。成为几个大版主自娱自乐的地盘。

变革总是会让人难受的。

stgeorge

如何提高人气的具体方案我没看到，倒是看到您上来就否定FreeOZ的选举制度了。这就是您所说的两全其美？

我没有否定的含义，只是觉得有些地方不好实施。
”多数网友“，”合理程序“

FreeOZ的选举制度不是空说的，相关的程序和规则实行了好几年了。这套制度保证了每一个遵守规则的人，都可以自由的发言，不用担心因为跟哪个“头头”关系不好，被赶走。任何一个人也不能超越制度，当独裁者。

自己的公司，可以独裁。但是对freeoz，我觉得根本不存在这个可能，
如果一个论坛，这么搞，就是自杀。
人都是用脚投票的。
再说，马甲是干什么用的？

stgeorge

我写这些也不是来吵架的，呵呵，

自己有过相关的管理经验和运营经验，只是有感而发，看到别人评论你和老大卫。
如果ZHT有变革的源动力，咱们可以私下探讨。
否则，大家不都成了闲得蛋疼的人了？

青山

在FreeOZ现有目标不变的前提下，公司管理的经验不完全适用于FreeOZ。公司以盈利为出发点，FreeOZ以会员的权利和体验为出发点。
我其实很欢迎可行的建议。但是有些原则性的东西如果被“变革”，我就不得不反对。

选举制度和有制度保障的自由，这两点如果动摇了，FreeOZ就不再是FreeOZ了。
你一方面说两全其美，另一方面却上来就要牺牲掉一些很多人非常看重的东西，好像有点自相矛盾啊。

原帖由 stgeorge 于 20-7-2010 15:13 发表

                               
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我写这些也不是来吵架的，呵呵，

自己有过相关的管理经验和运营经验，只是有感而发，看到别人评论你和老大卫。
如果ZHT有变革的源动力，咱们可以私下探讨。
否则，大家不都成了闲得蛋疼的人了？

青山

FreeOZ的选举已经实施了好几届了，何谓不好实施？

原帖由 stgeorge 于 20-7-2010 15:10 发表

                               
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我没有否定的含义，只是觉得有些地方不好实施。
”多数网友“，”合理程序“

melbourner1978

我看楼主不如去搞个投票贴好了，看看支持改革的有多少，原地不动的有多少

青山

FreeOZ有现成的制度和程序。年底议事员选举，楼主参选不就完了。FreeOZ又不是我说了算的。真要多数人希望这里变成新足那样，我也拦不住啊。

原帖由 melbourner1978 于 20-7-2010 15:28 发表

                               
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我看楼主不如去搞个投票贴好了，看看支持改革的有多少，原地不动的有多少

knds

我不赞成改革
我们谈论的是人气，不是商业化，有了人气再考虑商业化不迟，虽然我持否定态度

无须多谈，zht自认为有好的制度，就坚持他
austeps有人气，为什么有人气？
freeoz全盘拿来好了

stgeorge

哈哈，咱俩永远是关公战秦琼。
拧巴，我想讨论的和你关心的根本不是一件事，可是还是让你找到争吵的地方。

“在FreeOZ现有目标不变的前提下，公司管理的经验不完全适用于FreeOZ。公司以盈利为出发点，FreeOZ以会员的权利和体验为出发点。”

NGO是怎么运作的？我再三强调，不以盈利为目的。
FreeOZ以会员的权利和体验为出发点，
打个比方，如果能有一些无伤大雅的闲钱投进来，买带宽，写高质量的实用文章，是否可以更好的改善用户体验？
权利？网站完蛋了，谁还在乎曾经在freeoz拥有过的权利呢？

你一方面说两全其美，另一方面却上来就要牺牲掉一些很多人非常看重的东西，好像有点自相矛盾啊。
你给我的帽子有点大，我好怕怕。
重申一下，我没有说要停止投票，选举。相反是让投票选举更有价值。


我再次重申一下，我的主旨：
任何网站运营，必须要走正规的公司运营模式及管理制度。这是金贵铁律！

网站可以免费和共享资源，如wiki，verycd等，没有任何一个长期运营的网站，完全是由爱好者捐钱并且维护的。
初建可以是用爱心，用热情。但是要想坚持下去，必须用公司运营模式及管理制度。

你不改，你的对手改了，对不起，你只能被边缘化，直至消亡。



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stgeorge

不在其位，不谋其政。
哈哈，中国哪里有自下而上的改革？
8×8，就上拖拉机了。
想改革就要先分清责权利。
freeoz是谁的？谁拥有最多的权益？
多数网友的？
没有人愿意承担责任，拥有最多的权益的人不想改革，
谁能改革？

原帖由 melbourner1978 于 20-7-2010 15:28 发表

                               
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我看楼主不如去搞个投票贴好了，看看支持改革的有多少，原地不动的有多少