美国刺头走了,韩国人就把目光瞄准我了。因为我也不是他们文化里听话的人。
又一次开会,他质疑希腊人为什么没按时完成,明显是他乱提项目进度,提前了一周;他刚问完希腊孩子,我在一旁说,sorry,thats not the plan。no。因为希腊孩子的很多工作是我在一旁看着,支持的。
棒子一听,我居然公然挑衅说他错了,斜脸过来,你给我说说看,我为什么错了!
我就开始说了。谁知道没说两句,他转过脸问希腊孩子,玻璃门外那个是老板吗?你说他有多坏!做出一番忽略你的嘴脸,起码的尊重都没有!等着我说完,他在收拾我。
可惜他算错了。
我立即停了,Hi ,u are not listening!
韩国人愣住了:r u teaching me!
Yes! U asked me to explain.I was. What were you doing? Looking out the window? asking a question noting to do with the job?
韩国人气得站起来,冲出了会议室.....
留下希腊孩子👏大笑。
我们公司的韩国女孩,态度很好,能力一般,手把手也教不会
比如研发一个新配方,不考虑生产可行性,公司机器调整计划,她两耳不闻,写出好多过时的东西
去问她,十分温柔无辜地说,没人告诉我啊!
我说,you can ask. Everyone has different focus.(难道你是三岁孩子事事等人来告诉你?)
工作不积极主动,结果就是没有发展,失控。她抱怨忙,没人帮。现在好了,新来一个,把她工作顶掉大半。
我看她离redundancy 不远了。而另一部门的,澳洲女孩,勤奋,善沟通,忙到崩溃也不抱怨
两年就招了手下,而不是工作被分出去。
补充:行为不当“请走”的。包括言语苛刻呵斥员工把她们训哭,bully的一种
给他申诉机会,他选择走人。(其实已经这样了,没什么可申诉的)
一般公司澳洲都很注重EEO,equal employment opportunity, 一旦出现办公室欺凌,HR都会很重视
有些事情超出了可以承受的范围,应该走正当程序
也许在现实中委屈、磨合和欺凌界线没那么清晰
总之,anything bad don’t take it personal
所谓公平,就是承担相应的责任,同时被公平对待,是双向的