百题面试大讨论之三十三: 举一个例子,你的建议被boss采纳的

老大卫

看似简单的问题, 其实要回答好很难. 大家想想怎么通过这道题表现自己.(感谢amy18提供问题供大家讨论)

guigua

IT系统总要打补丁、做各种change，以前我们单位IT系统的downtime都是由网络、主机、数据库、SAP等TEAM各自申请、单独使用，彼此没有协调有效共享downtime时间，用户经常抱怨downtime太频繁，影响了用户正常工作。
为了降低IT系统全年downtime时间，我曾设计了全国性的downtime application/conbination/coordination流程，要综合考虑网络、主机、数据库系统等等的downtime时间窗口，提高了SLA。
面试时可以展示给对方决策流程图和未来半年的downtime窗口预告，挺复杂的，牵扯到不同TEAM之间的协作，同时展示自己的协调、项目管理能力。

[ 本帖最后由 guigua 于 10-9-2007 00:56 编辑 ]

charliezh66

路过......

青山

昨天我的老板来视察工作，结果说我们很多细节没有按照她确定的设计做。
然后我对她说，假设我们要盖房子，不可能盖一个bedroom，装修好，再盖另一个，再装修。
我们一定是把结构都搭好了，最后在装修。在现在这个阶段，不要担心装修的问题。

amy18

这道题我回答的实在太烂。我认为这道题是考你说服别人的能力 以及你的创新能力和你在管理方面的能力。

canberraharbour

我觉得作为一个企业管理者，单凭问这样几个问题已经没有什么意义了。因为面试者很有可能是如何面试的准备和训练的。比如我们在这里讨论这些问题。
企业能否招到满意的人选，运气很重要。因为是骡子是马，拉出来溜一下就知道了。但是企业往往承担不起招聘失败的风险，只能靠问这些问题来判断，但往往应聘者的回答并不能反映真实情况。好的办法就是能够通过其他途径知道应聘者以前的工作业绩，而这是不太可能做到的。

canberraharbour

说白了，回答的好听的，不代表真的就是这么做的，但至少可以说明口才好。如果某些岗位需要这样的人才，也不失是一个筛选的好方法。