投资创业 今日: 1 |主题: 1483|排名: 3 

最后发表： 冷雨
回复内容：
尽管我千万个不愿意，也改变不了被人骗到悉尼的事实！

在中国，我有一个已具相当规模的地板工厂，主做中国国内市场的生意，看到同行每天都有集装箱发到国外，我想找到一个切入点打进国际市场，恰在这时，一个同时在美国和澳洲做地板生意的华人通过我朋友的介绍，找到我工厂，我们开骀了合作，那是2005年。

这是个貌似忠实，实际上是一个心术不正的商人，在找到我的时候，他的公司实际已到了资不抵债的时候了，但他在我面前表现出一种非常诚信和有实力的模样，相信别人是我的优点，但轻信别人让我交了惨重的学费，到2009年底，除了欠债近100万元，在他的公司仓库，也存放了他没有付款的近上万平方地板。

2009年圣诞节后，这个华商已是负债累累，到了四面楚歌的绝地，他把我的地板卖了，把货款拿去抵债，我知道，最安全的办法是把我的地板从他的仓库中拖回来。

急忙之间，在朋友的帮助下，我在Chisholm,RD租了个仓库，在悉尼零售市场正式亮出了澳品地板的品牌，从工厂批发走上工厂直营道路。

自此以后，我对悉尼的华商抱有成见，我想在这个世界上，为何坏人太多！

悉尼报纸上有太多工厂直营的地板广告，但椐我所知，他们在中国境内没有实际意义的工厂，从切入零售市场的那一天起，我知道澳品在悉尼能做成一个家喻户晓的名牌，我有近二十年的地板营销经验，在中国有自已的两大工厂做后盾，我们工厂地板制造技术已达到国际一流的水平，悉尼地板公司在经营的品种我们都有，悉尼没有的地板品种我们还很多，这是我的优势，一种高品质，多品种，少环节，低成本的工厂直营优势。

在打理悉尼的生意中，我发现悉尼的客人对地板了解不多，作为一个从事木业近二十年专业人员，我有义务作一些地板专业知识的推广，让客人有一种踏实透明的心态购买他们所需的产品，这是一个品牌的义务，我在相关媒体上开设了澳品地板专栏，详实介绍地板的安装，购买和保养知识的短文，受到很多客人的好评。

我对悉尼公司的员工反复讲，作为商人，诚信是一种品质，更是一种战略，让客人满意是商业人员的基本要求，所谓君子爱财，要取之有道，如果你对你的客人不负责任，客人最终会抛弃你，那个骗我到悉尼地板公司，如果能明白这个道理，也不至于走到公司破产的地步。

由于OZWOOD公司的地板的品种多，品质好，定价又合理，公司的服务体系虽然还没有很完善，但我们的员工已具备了一个名牌地板基本的服务素质，澳品地板很快就在消费者心目中建立了知名度和美誉度，很多客户都成为澳品地板的义务推销员，完成了他们的地板工程后，把他们的亲朋，好友和邻居介绍到澳品公司购买地板。

我们的客人中有华人，越南人，还有很多英国人，印度人，意大利人等等，他们都很高的素质和友善的态度，有时工作中忙中出错也表示出宽容和理解，我们的安装工人经常收到过客人的小费和礼物，这让我觉得，这个世界上，还是好人多，

Chisholm,RD有点偏，好多客人抱怨很难找，为此，我们又在Parrattama路上又开了一个展厅近100多平方，仓库900多平方的一个大型地板商店，我们装修了一个悉尼最高水平的地板展厅，把我们公司的全系列产品作了系统的展示，在方便客人选择的同时又提升公司的外在形象，我有一个英国朋友和一个法国的朋友，在我处于困难时期提供了无私的帮助，看到我们的生意一天比一天好，他们也动心了，表示想加入澳品营销队伍中来，在签定合约时，我给他们开出了非常优厚的条件，他们连连道谢，在我的职业生涯中，朋友成为合伙人，或者合伙人成为朋友，都是很正常的事，关键是要学会宽容和理解。

人之初，性本善，这个世界有坏人，但毕竞是少数，我本善良，善良是人性的美德。

最后发表： 冷雨
回复内容：
谎言

  能够脸不改色心不跳地把谎言说得天衣无缝，除了不要脸面之外，还必须是一个功底深厚的高手，我非常有幸地碰到过这样的高手，这就是悉尼S地板公司的Z先生。

我一直认为青岛人很诚实，认识Z先生后，让我一听到对方说是山东人就来气。

自1996年开始，我前后给Z先生垫资150多万，让他开拓美国和澳洲的地板市场的销路。

仅仅不到三年，Z先生不仅输掉了他的所有动产和不动产、还失去了他的尊严、人格和他的家庭，最后还欠下了一身的债务。

2009年开始，我从中国来到澳大利亚，开始了万里讨债的历程。

我到悉尼的时候，Z先生的S公司，已是资不抵债了

走投无路的Z先生，非常无懒提出一个要求，让我继续垫货。

“David，你不能再给Z欠钱，肉包子打狗，有去无回。”我的太太竭力反对。

“你在悉尼看住我们的货，应该不会有大问题吧！”我的天真总是在我一厢情愿的时候。

Z先生也信誓旦旦，等他的公司有转机，一定会还清我的钱。

其实我和他都明白，如果我不帮他，Z先生除了破产之外，别无选择。

Z先生的S地板公司如果倒闭，我的150万也成了一江春水向东流了。

我陷入一个泥潭，越挣扎陷得越深，但我已经没有选择了，

我和他订立了一个看起来很严密，实际上漏洞百出的合同，合同的主要内容有四条：

由中国澳品公司给S公司供货，在悉尼，除S公司外，澳品不向任何第三方供货。

S公司只能向澳品公司进货，向任何第三方进货算S公司违约。

S公司销货后立即把货款同澳品结算。

S公司自2010年12月起，每月归还中国澳品公司欠款人民币拾万元。

我再一次被Z先生算计了。

变故

  如果Z先生能信守诺言，就不会有我现在的悉尼OZWOOD公司

  2010的圣诞节，我在上海机场接回了太太和女儿，我们一家三口终于回到了中国。

解决了Z先生的债务问题，我想我们能够轻松地过个好年。

但Z先生从来就是言而无信的人，他采用了刘张良的“明修栈道，暗渡陈仓”的计策，在我们全家回国之际，挪用了我的地板货款，到中国办工厂。

Z先生不仅不归还我的陈帐，连同我的货款也照单全收，心那个黑啊，没有一丝是红的。

这是2010年的圣诞节，发生这种变故的时候，澳品公司在S地板公司的仓库里还有近8000多平方的地板。

3月份，我和我太太，Z先生和Z太太，我们坐在律师楼，我需要签署一份法律文件保护我的利益，这样我心里才有一份安全感。

中国澳品公司停止了对悉尼S地板的供货。

我必须寻找新的对策处理我在悉尼的地板存货。

从来没有想过我会在悉尼做地板的零售生意，我本人在中国有一大堆的事务要处理，没有精力顾及悉尼公司，我太太对生意上的事，不擅长也没兴趣。

我把我的全部困难告诉我的朋友Simon，并请他帮我想一个解决的方法。

不归路

  凭Z先生的有限的资金实力和他低格的人品，在中国办厂并同时兼顾美国和澳洲的生意，成功的可能性很少。

  二年后的结果告诉他，中国的工厂让他走上了不归路。

  由于不懂技术和没有经验，Z先生自已制造的产品，有些地板的含水量高达35%以上（合格的水份是10-12%），由于不懂管理，产品分色和漆面质量十分混乱，当他的产品不能按他的计划如期回收资金的时候，现金周转陷入困境。

  Z先生的中国工厂和在澳洲公司的租金，工资，电话费等等费用同步上升且不能不付。

  到2011年10月份，Z先生中国工厂停工，悉尼S公司销量下降，Z先生困惑了。

  中国工厂和悉尼公司都天都有讨债的人和电话，Z先生象个热锅上的蚂蚁。

  在多次讨债无果后，有一天我带着我的书信到S公司要债：

S公司Z先生：

你已经有六个多月没有还我钱了！

前年在律师楼签订了协议后，迫于法律和道义的压力，每月多少还一些，然最近，Z先生口口声声告诉我，生意一直很差，总店还能保本，几个分店状况不好，连员工的工资、海运清关费、广告费、电话费都付不出。

我一直很费解，作为华人中已经营十多年的S公司，生意如同王小二过年，怎么就一年不如一年了呢？

  曾经在S公司过销售的朋友告诉我，S公司一直来的货品质量都不是很好，很少有客人安装了S地板不投诉的，S公司的安装工人也告诉我，S公司经常给客人一些不是客人看样的地板。

   有天晚上，国内为S公司做货运代理的朋友打电话问我：Z先生已欠我好多钱，他的情况为何如此的差，我告诉他：我在S公司要债也很吃力，这家公司除了买地板的客人欠不到钱了，其它的和S公司打过交道的供货商，广告商及清关公司，还有安装工人钱都要欠。

   我不知道这家已是四面楚歌的地板公司，离他破产的时间还有多远？

   可是Z先生，你还欠我人民币叁拾多万！

   去过S公司讨债，相信很多人都有我一样的体会，这是悉尼生活中最无聊的事情，Z先生总会王顾左右而言他，然后答应你多长多长时间可以还钱，事实上，这是一句空话，如果你没等到他还你钱，再去他公司要债，又是同样的过程和结果。

   有一天，我在朋友地板店中闲坐，听到两个顾客在聊天，其中一位顾客对S公司的地板有购买意向，另一个顾客说：在悉尼，谁家的地板公司都可以买，唯独不能买S地板，这家公司太骗人了。

   好事不出门，坏事传千里，S公司的口碑如此，还有多少人敢用S地板。

   我之所以如此关注S公司，是因为S公司的生意如没有好转，我不知道Z先生要用多长时间才能还清我的钱。

   如果加上欠款的利息，Z先生还差我人民币四十多万，不知那位高人能给我指点一二，让Z先生能还清我的钱，本人当重金酬谢！

低价

Z先生的违约，把我的悉尼澳品公司从工厂供货商变成一个地板零售商。

我不能同时兼顾中国和悉尼的生意，于是请Simon合伙，让他打理OZWOOD 的日常事务。

作为积累了三十年商业经验的营销专家，Simon虽然不太精通地板，但对悉尼的商业格局和消费心理有十分透彻的了解，他告诉我说：

“David，我们有产品的品种和品质的优势，但我们没有客人资源，悉尼是相对封闭的市场，不同国家的移民郡体相互之间没有交流，需要长时间的口碑积累，才可能有理想的销量，要想扩大影响力，OZWOOD至少要做二年的低价，也会面临至少是两年的亏损，你能同意吗？”

“低价会不会给人一种低品质的感觉，这对我们以后的发展不利？”我不无担心。

“有这种可能，但目前是唯一的方法。” Simon很自信也很坚决。

在悉尼，如果没有ＧＰＳ，我每天都可能找不到回家的路，更不要说了解悉尼的地板消费态势和格局，我最聪明的办法是让Simon放开做。

2010年我大多数时间在中国工厂，但悉尼的公司总让我牵挂，2010年6月份，OZWOOD在6/354Chisholm Rd开业了，70平方的展厅，大约300平方的仓库。

我大约每二个月会来一次悉尼，一方面看看我的家人，另一方面关心一下公司的运营情况，由于澳品地板品种多，品质好，价格低，生意渐有起色。

2011年7月，OZWOOD总部迁移到Parramatta Rd，120平方的展厅和850平方的仓库。

2011年11月，澳品地板走进悉尼的西北区，在Castle Hill开设了第一家分店。

Simon还在寻找理想的场地，2012年澳品地板要走进悉东区和北区。

OZWOOD的生意，要比我设想的好很多。

加盟

  在悉尼500多万的人口中，华人所占比例不到10%，大多数华人都是1980年以后移民到澳洲的，来的时候钱包里只有几百美金，靠着华人的聪明，勤劳和吃苦，才有了今天的富有和安逸，每一个华人都有一部艰难困苦的创业史。

  占澳洲人口50%左右的是英格兰人，这些几百年被英国政府流放澳大利亚的犯人后裔，在目前澳洲的政界，商界和军界占椐着举足轻重的地位。

  这是OZWOOD公司的目标客户，但是要进入这个郡体，我是苦无良策，多方尝试总是失败，正当我一筹莫展之机，一个在悉尼商界中已小有成就的上海朋友George，给我出了一个金点子：

“David,三十六计中有一计叫借船出海，你何不学一学中国政府的港人治港的办法，找一个纯正的英格兰人来加盟。”

  我和Simon都拍案叫绝！

  一天晚饭后，George带着一个外表就象贝克汉姆的英国人来到我家！

  “David，我和Mark谈妥了，他愿意成为你们公司的第一个加盟商，条件是，新成立的公司你必须入股，作为保证人，Mark要求我也入股，你的意见如何？”

   Georde的公司在澳洲正在做上市的准备，对我的生意，他是没有兴趣的。

   George更象个侠客，对朋友的事，他是两肋插刀，贴了时间不说，还要贴钱！

   我没有理由推脱，如果没有George，这个金发碧眼的英国人凭什么相信我。

   2011年的11月，一个由英格兰人MARK打理的澳品地板分店，在Castle Hill正式开张。

   在这个世界上，到目前我只服过五个人，George算是其中的一个，他热情，侠义，有创意更有执行力，MARK的加盟，让我在悉尼主流地板消费市场上，插入了一面旗子，这面旗子上写着“OZWOOD澳品地板，实惠更有品位”，我之所以坚持以中文作为我的LOGO，我坚信，未来悉尼地板市场，是中国商人的时代，是澳品地板的时代。

最后发表： espress74
回复内容：
楼主不如自己先介绍一下自己

最后发表： steelduan
回复内容：
学习

最后发表： Jess-2011
回复内容：
澳洲EBAY，摆摊，以物换物交流群 QQ186026280

最后发表： 冷雨
回复内容：
谎言

  能够脸不改色心不跳地把谎言说得天衣无缝，除了不要脸面之外，还必须是一个功底深厚的高手，我非常有幸地碰到过这样的高手，这就是悉尼S地板公司的Z先生。

我一直认为青岛人很诚实，认识Z先生后，让我一听到对方说是山东人就来气。

自1996年开始，我前后给Z先生垫资150多万，让他开拓美国和澳洲的地板市场的销路。

仅仅不到三年，Z先生不仅输掉了他的所有动产和不动产、还失去了他的尊严、人格和他的家庭，最后还欠下了一身的债务。

2009年开始，我从中国来到澳大利亚，开始了万里讨债的历程。

我到悉尼的时候，Z先生的S公司，已是资不抵债了

走投无路的Z先生，非常无懒提出一个要求，让我继续垫货。

“David，你不能再给Z欠钱，肉包子打狗，有去无回。”我的太太竭力反对。

“你在悉尼看住我们的货，应该不会有大问题吧！”我的天真总是在我一厢情愿的时候。

Z先生也信誓旦旦，等他的公司有转机，一定会还清我的钱。

其实我和他都明白，如果我不帮他，Z先生除了破产之外，别无选择。

Z先生的S地板公司如果倒闭，我的150万也成了一江春水向东流了。

我陷入一个泥潭，越挣扎陷得越深，但我已经没有选择了，

我和他订立了一个看起来很严密，实际上漏洞百出的合同，合同的主要内容有四条：

由中国澳品公司给S公司供货，在悉尼，除S公司外，澳品不向任何第三方供货。

S公司只能向澳品公司进货，向任何第三方进货算S公司违约。

S公司销货后立即把货款同澳品结算。

S公司自2010年12月起，每月归还中国澳品公司欠款人民币拾万元。

我再一次被Z先生算计了。

变故

  如果Z先生能信守诺言，就不会有我现在的悉尼OZWOOD公司

  2010的圣诞节，我在上海机场接回了太太和女儿，我们一家三口终于回到了中国。

解决了Z先生的债务问题，我想我们能够轻松地过个好年。

但Z先生从来就是言而无信的人，他采用了刘张良的“明修栈道，暗渡陈仓”的计策，在我们全家回国之际，挪用了我的地板货款，到中国办工厂。

Z先生不仅不归还我的陈帐，连同我的货款也照单全收，心那个黑啊，没有一丝是红的。

这是2010年的圣诞节，发生这种变故的时候，澳品公司在S地板公司的仓库里还有近8000多平方的地板。

3月份，我和我太太，Z先生和Z太太，我们坐在律师楼，我需要签署一份法律文件保护我的利益，这样我心里才有一份安全感。

中国澳品公司停止了对悉尼S地板的供货。

我必须寻找新的对策处理我在悉尼的地板存货。

从来没有想过我会在悉尼做地板的零售生意，我本人在中国有一大堆的事务要处理，没有精力顾及悉尼公司，我太太对生意上的事，不擅长也没兴趣。

我把我的全部困难告诉我的朋友Simon，并请他帮我想一个解决的方法。

不归路

  凭Z先生的有限的资金实力和他低格的人品，在中国办厂并同时兼顾美国和澳洲的生意，成功的可能性很少。

  二年后的结果告诉他，中国的工厂让他走上了不归路。

  由于不懂技术和没有经验，Z先生自已制造的产品，有些地板的含水量高达35%以上（合格的水份是10-12%），由于不懂管理，产品分色和漆面质量十分混乱，当他的产品不能按他的计划如期回收资金的时候，现金周转陷入困境。

  Z先生的中国工厂和在澳洲公司的租金，工资，电话费等等费用同步上升且不能不付。

  到2011年10月份，Z先生中国工厂停工，悉尼S公司销量下降，Z先生困惑了。

  中国工厂和悉尼公司都天都有讨债的人和电话，Z先生象个热锅上的蚂蚁。

  在多次讨债无果后，有一天我带着我的书信到S公司要债：

S公司Z先生：

你已经有六个多月没有还我钱了！

前年在律师楼签订了协议后，迫于法律和道义的压力，每月多少还一些，然最近，Z先生口口声声告诉我，生意一直很差，总店还能保本，几个分店状况不好，连员工的工资、海运清关费、广告费、电话费都付不出。

我一直很费解，作为华人中已经营十多年的S公司，生意如同王小二过年，怎么就一年不如一年了呢？

  曾经在S公司过销售的朋友告诉我，S公司一直来的货品质量都不是很好，很少有客人安装了S地板不投诉的，S公司的安装工人也告诉我，S公司经常给客人一些不是客人看样的地板。

   有天晚上，国内为S公司做货运代理的朋友打电话问我：Z先生已欠我好多钱，他的情况为何如此的差，我告诉他：我在S公司要债也很吃力，这家公司除了买地板的客人欠不到钱了，其它的和S公司打过交道的供货商，广告商及清关公司，还有安装工人钱都要欠。

   我不知道这家已是四面楚歌的地板公司，离他破产的时间还有多远？

   可是Z先生，你还欠我人民币叁拾多万！

   去过S公司讨债，相信很多人都有我一样的体会，这是悉尼生活中最无聊的事情，Z先生总会王顾左右而言他，然后答应你多长多长时间可以还钱，事实上，这是一句空话，如果你没等到他还你钱，再去他公司要债，又是同样的过程和结果。

   有一天，我在朋友地板店中闲坐，听到两个顾客在聊天，其中一位顾客对S公司的地板有购买意向，另一个顾客说：在悉尼，谁家的地板公司都可以买，唯独不能买S地板，这家公司太骗人了。

   好事不出门，坏事传千里，S公司的口碑如此，还有多少人敢用S地板。

   我之所以如此关注S公司，是因为S公司的生意如没有好转，我不知道Z先生要用多长时间才能还清我的钱。

   如果加上欠款的利息，Z先生还差我人民币四十多万，不知那位高人能给我指点一二，让Z先生能还清我的钱，本人当重金酬谢！

低价

Z先生的违约，把我的悉尼澳品公司从工厂供货商变成一个地板零售商。

我不能同时兼顾中国和悉尼的生意，于是请Simon合伙，让他打理OZWOOD 的日常事务。

作为积累了三十年商业经验的营销专家，Simon虽然不太精通地板，但对悉尼的商业格局和消费心理有十分透彻的了解，他告诉我说：

“David，我们有产品的品种和品质的优势，但我们没有客人资源，悉尼是相对封闭的市场，不同国家的移民郡体相互之间没有交流，需要长时间的口碑积累，才可能有理想的销量，要想扩大影响力，OZWOOD至少要做二年的低价，也会面临至少是两年的亏损，你能同意吗？”

“低价会不会给人一种低品质的感觉，这对我们以后的发展不利？”我不无担心。

“有这种可能，但目前是唯一的方法。” Simon很自信也很坚决。

在悉尼，如果没有ＧＰＳ，我每天都可能找不到回家的路，更不要说了解悉尼的地板消费态势和格局，我最聪明的办法是让Simon放开做。

2010年我大多数时间在中国工厂，但悉尼的公司总让我牵挂，2010年6月份，OZWOOD在6/354Chisholm Rd开业了，70平方的展厅，大约300平方的仓库。

我大约每二个月会来一次悉尼，一方面看看我的家人，另一方面关心一下公司的运营情况，由于澳品地板品种多，品质好，价格低，生意渐有起色。

2011年7月，OZWOOD总部迁移到Parramatta Rd，120平方的展厅和850平方的仓库。

2011年11月，澳品地板走进悉尼的西北区，在Castle Hill开设了第一家分店。

Simon还在寻找理想的场地，2012年澳品地板要走进悉东区和北区。

OZWOOD的生意，要比我设想的好很多。

加盟

  在悉尼500多万的人口中，华人所占比例不到10%，大多数华人都是1980年以后移民到澳洲的，来的时候钱包里只有几百美金，靠着华人的聪明，勤劳和吃苦，才有了今天的富有和安逸，每一个华人都有一部艰难困苦的创业史。

  占澳洲人口50%左右的是英格兰人，这些几百年被英国政府流放澳大利亚的犯人后裔，在目前澳洲的政界，商界和军界占椐着举足轻重的地位。

  这是OZWOOD公司的目标客户，但是要进入这个郡体，我是苦无良策，多方尝试总是失败，正当我一筹莫展之机，一个在悉尼商界中已小有成就的上海朋友George，给我出了一个金点子：

“David,三十六计中有一计叫借船出海，你何不学一学中国政府的港人治港的办法，找一个纯正的英格兰人来加盟。”

  我和Simon都拍案叫绝！

  一天晚饭后，George带着一个外表就象贝克汉姆的英国人来到我家！

  “David，我和Mark谈妥了，他愿意成为你们公司的第一个加盟商，条件是，新成立的公司你必须入股，作为保证人，Mark要求我也入股，你的意见如何？”

   Georde的公司在澳洲正在做上市的准备，对我的生意，他是没有兴趣的。

   George更象个侠客，对朋友的事，他是两肋插刀，贴了时间不说，还要贴钱！

   我没有理由推脱，如果没有George，这个金发碧眼的英国人凭什么相信我。

   2011年的11月，一个由英格兰人MARK打理的澳品地板分店，在Castle Hill正式开张。

   在这个世界上，到目前我只服过五个人，George算是其中的一个，他热情，侠义，有创意更有执行力，MARK的加盟，让我在悉尼主流地板消费市场上，插入了一面旗子，这面旗子上写着“OZWOOD澳品地板，实惠更有品位”，我之所以坚持以中文作为我的LOGO，我坚信，未来悉尼地板市场，是中国商人的时代，是澳品地板的时代。

最后发表： Sydneyman
回复内容：
不错, 顶 , 必须的.

最后发表： thomasyuan
回复内容：
sf, lz加油

最后发表： yirul
回复内容：
自己顶一下了

最后发表： 冷雨
回复内容：
不归路

  凭Z先生的有限的资金实力和他低格的人品，在中国办厂并同时兼顾美国和澳洲的生意，成功的可能性很少。

  二年后的结果告诉他，中国的工厂让他走上了不归路。

  由于不懂技术和没有经验，Z先生自已制造的产品，有些地板的含水量高达35%以上（合格的水份是10-12%），由于不懂管理，产品分色和漆面质量十分混乱，当他的产品不能按他的计划如期回收资金的时候，现金周转陷入困境。

  Z先生的中国工厂和在澳洲公司的租金，工资，电话费等等费用同步上升且不能不付。

  到2011年10月份，Z先生中国工厂停工，悉尼S公司销量下降，Z先生困惑了。

  中国工厂和悉尼公司都天都有讨债的人和电话，Z先生象个热锅上的蚂蚁。

  在多次讨债无果后，有一天我带着我的书信到S公司要债：

S公司Z先生：

你已经有六个多月没有还我钱了！

前年在律师楼签订了协议后，迫于法律和道义的压力，每月多少还一些，然最近，Z先生口口声声告诉我，生意一直很差，总店还能保本，几个分店状况不好，连员工的工资、海运清关费、广告费、电话费都付不出。

我一直很费解，作为华人中已经营十多年的S公司，生意如同王小二过年，怎么就一年不如一年了呢？

  曾经在S公司过销售的朋友告诉我，S公司一直来的货品质量都不是很好，很少有客人安装了S地板不投诉的，S公司的安装工人也告诉我，S公司经常给客人一些不是客人看样的地板。

   有天晚上，国内为S公司做货运代理的朋友打电话问我：Z先生已欠我好多钱，他的情况为何如此的差，我告诉他：我在S公司要债也很吃力，这家公司除了买地板的客人欠不到钱了，其它的和S公司打过交道的供货商，广告商及清关公司，还有安装工人钱都要欠。

   我不知道这家已是四面楚歌的地板公司，离他破产的时间还有多远？

   可是Z先生，你还欠我人民币叁拾多万！

   去过S公司讨债，相信很多人都有我一样的体会，这是悉尼生活中最无聊的事情，Z先生总会王顾左右而言他，然后答应你多长多长时间可以还钱，事实上，这是一句空话，如果你没等到他还你钱，再去他公司要债，又是同样的过程和结果。

   有一天，我在朋友地板店中闲坐，听到两个顾客在聊天，其中一位顾客对S公司的地板有购买意向，另一个顾客说：在悉尼，谁家的地板公司都可以买，唯独不能买S地板，这家公司太骗人了。

   好事不出门，坏事传千里，S公司的口碑如此，还有多少人敢用S地板。

   我之所以如此关注S公司，是因为S公司的生意如没有好转，我不知道Z先生要用多长时间才能还清我的钱。

   如果加上欠款的利息，Z先生还差我人民币四十多万，不知那位高人能给我指点一二，让Z先生能还清我的钱，本人当重金酬谢

最后发表： 冷雨
回复内容：
二\变帮
  如果Z先生能信守诺言，就不会有我现在的悉尼OZWOOD公司

  2010的圣诞节，我在上海机场接回了太太和女儿，我们一家三口终于回到了中国。

解决了Z先生的债务问题，我想我们能够轻松地过个好年。

但Z先生从来就是言而无信的人，他采用了刘张良的“明修栈道，暗渡陈仓”的计策，在我们全家回国之际，挪用了我的地板货款，到中国办工厂。

Z先生不仅不归还我的陈帐，连同我的货款也照单全收，心那个黑啊，没有一丝是红的。

这是2010年的圣诞节，发生这种变故的时候，澳品公司在S地板公司的仓库里还有近8000多平方的地板。

3月份，我和我太太，Z先生和Z太太，我们坐在律师楼，我需要签署一份法律文件保护我的利益，这样我心里才有一份安全感。

中国澳品公司停止了对悉尼S地板的供货。

我必须寻找新的对策处理我在悉尼的地板存货。

从来没有想过我会在悉尼做地板的零售生意，我本人在中国有一大堆的事务要处理，没有精力顾及悉尼公司，我太太对生意上的事，不擅长也没兴趣。

我把我的全部困难告诉我的朋友Simon，并请他帮我想一个解决的方法。

最后发表： Sydneyman
回复内容：
一个 货柜 来悉尼,
看你 来得及 否

最后发表： 赛骆驼
回复内容：
请教一下各位大虾，在澳洲注册和经营有限责任公司，年度的财务报表必须要请注册会计师审计吗？

最后发表： yacare
回复内容：
最近又到假期，接待了N批国内来的关系，统统托我找煤矿和金矿，煤矿要炼钢要的主焦煤，金矿要沙金和矿金，开始的时候量不会很大，但是如果价格，质量合适，量会比较大的。
有关系的朋友把联系方式站内短信发给我。谢啦。

最后发表： forrest-gan
回复内容：
楼主在那个城市？

最后发表： alwaysthebest
回复内容：
感谢楼主的分享

最后发表： 关毅仁
回复内容：
我除了域名都是免费的。

最后发表： freespirit
回复内容：
祝每个在finance工作的同学新年快乐!
如果你这个周末要去加班的话,但愿你们不要废寝忘食!要知道做得趴下了老板也不会心疼你们滴!故要自己保重!不要卖命!也愿你们尽快balance 你们的ledger
有没有后悔读finance？
Anyway 祝大家有个smooth的FY13!

最后发表： 澳人建筑
回复内容：
我喜欢喝咖啡，特别咖啡加法国酒，或意大利的！: oil

最后发表： 资料盒
回复内容：
您如果在这个行业做过，估计会非常了解，如果没有做过，可以去一些同行那儿取取经。

最后发表： 妮南
回复内容：

这个利息不止吧，不可能象房贷一样30年。生意贷款的利率又是多少？

最后发表： zq6842
回复内容：
可以考虑合作

最后发表： Sydneyman
回复内容：
有稍 详 细介绍?

最后发表： aiba
回复内容：
楼主是刚来澳洲吧，，，，， 你来澳洲多久啦？ 才问这样的问题

最后发表： 大地无寸土
回复内容：
哪一领域？

最后发表： 撞25
回复内容：
如果没有找到货源，可以找我！

最后发表： 撞25
回复内容：
供应大量办公室废纸，楼主有兴趣吗？

最后发表： Wer@Sydney
回复内容：
我想发新贴，为什么每次都不成功，总是get message "Access Denied"? 怎么回事？

最后发表： cyber_y
回复内容：
不会是把电子垃圾运回国内水解提取稀有金属的生意吧~
别害了国人就好~

最后发表： 风云list
回复内容：
有专门学三文治的吗？ 一般都在hospitality 类的课程里吧

最后发表： 风云list
回复内容：
楼主不见了？

最后发表： xiaodanya
回复内容：
退休后在考虑农场了，呵呵，虽然很喜欢种些菜和花花草草，现在现在小院子里试试就行了，不谋钱不牟利，只图乐呵

最后发表： house2
回复内容：
如何看待中美物价差距大？说说美国生活的隐性成本
文章来源: 搜狐 于 2012-05-11 11:17:37 - 新闻取自各大新闻媒体，新闻内容并不代表本网立场！
打印本新闻 (被阅读 12184 次)

人们之所以热衷于比较中美物价，其实是暗含了这样一个问题：一个人均GDP仅为美国1/10的国家，物价应维持在什么水平上，才能让人民“过得有尊严”？这绝不是盲目的不切实际的攀比。

“中美物价”怎么比？

中、美工薪族争相晒账单

近期，“中美物价对比”成为一个刺激的话题。

“中国，工资5000元，吃顿肯德基30元，下馆子最少100元，买条Levis牛仔裤400元，买辆车最少3万元（夏利）；美国，工资5000美元，吃顿肯德基4美元，下馆子40美元，买条Levis20美元，买辆车最多3万美元（宝马）”

这样的帖子在网上一晒，立马引起强烈回应，群情激愤。还有人贴出长长的清单，对比沃尔玛超市里一些日常用品、食品中美价格差异，得出的结论无不是——中国物价超过美国！

类似的单子还可以继续列下去，尤其是“中国制造”商品在美国卖得比中国便宜很多，更让国人“情何以堪”！一双耐克运动鞋在国内要七八百元人民币，而在美国只需两三百元人民币；一套阿玛尼西服在国内要3万元人民币，在美国只需7000元人民币；一个iPad在国内要4000元人民币，而在美国只需3300元人民币。

如果再对比下中美2011年人均GDP的差异，美国接近5万美元（折合人民币超过3万元），中国约为35000元，美国是中国的10倍，那么感觉会更为愤懑。

无独有偶，美国工薪族竟然也在晒账单，吐苦水。

一篇《真实的美国工薪生活：一个华侨的自白》，描画出美国年收入16.5万美元的家庭生活：纳税40673美元、住房支出38500美元、缴纳补充养老金33000美元、支付医疗保险7500美元，教育16000美元、出行/交通13100美元、食物/杂用9600美元，父母/亲情5000美元，因此一年下来结余仅1628美元，几乎是勉强维持着收支平衡。而且可以看出，几乎没有任何奢侈的消费，景况不比苦斗北上广紧巴巴过日子的小白领光鲜多少。

为什么看上去样样都便宜的美国，工薪族却过得并不宽裕呢？

简单地分析一下中美工薪族晒出的账单，一个基本的感觉是，美国的食品等日常生活用品价格比中国便宜是一个不争的事实，同时人工服务、知识产权、社会保险、教育等费用却比中国高。更为重要的是，美国家庭的消费结构与中国有着较大不同，因此简单的商品价格比较难以反映出真实的生活状况和水准。

美国低物价从何而来？

加拿大皇家银行风险管理资深顾问陈思进认为，中美物价其实不具有可比性。在美国和加拿大生活多年的他告诉本刊记者，如果单纯对比吃喝穿用等日常商品的价格，那美国不光比中国便宜，比世界上很多国家都便宜，堪称真正的购物天堂。

加拿大人一到节假日，便争先恐后大排长龙驾车南下美国，其声势堪比广东人去香港“打酱油”，原因就在于美国一般商品普遍比加拿大便宜20%到30%。纽约曼哈顿第五大道汇集了全世界的名牌，售价比原产地还便宜，欧洲人到美国旅游，也会顺带大肆扫货，购买“自产”的皮包、手表、香水等。

陈思进认为，最根本的原因在于美元的特殊霸权性和由此掌握的定价权。布雷顿森林体系解体后，美元与黄金脱钩，与石油挂钩，全世界的石油进口国都必须持有美元。美元特权使美国成了“世界央行”，令美国不受外汇储备短缺的制约，不仅避免了巨额贸易逆差可能引致的货币危机和债务危机，反而通过贸易逆差，获得了国内经济发展所需的实物资源和大量资金。

由于目前人民币还不能自由兑换，出口美国的商品只能用美元结算，加上定价权在美国手中，于是，人民币升值的显著结果就是同一商品在两国间产生了不同价格。美元对外贬值，人民币实际上是对内贬值，所以一进一出，自然就形成了美国物价低的现象。这个情况，在其他国家也类似。

目前粮食、水资源以及发展经济所需的石油、钢铁等大宗商品的定价权都掌控在美国手中，保证了美国人长期享受着低通胀的美好生活。美联储的一大功能就是将美国核心通胀率控制在2%的范围内。近二十年来，美国物价波动极小，可以说是非常平稳。反观中国，近些年来通胀率已达5%到6%这样的水平，物价上涨幅度大，可以说是民众一个普遍的感受。

而物流、交易环节税费低，则是美国物价低的另一个重要原因。

正在美国攻读博士学位的杜剑锋告诉记者，他刚搬了一次家，开车2000公里，从美国最南开到差不多最北，只有中间一小段交了高速费用，20美元左右。中国人民大学新闻学院方汉奇教授，最近也发了一条记录其在美国驾车游经历的微博：“从美国中部城市芝加哥出发，开车经伊、威、爱三州绕道回到原地，行程1600公里，共被收了5次费，一共是3.1美元，合人民币20块4毛。”加之美国油价也较低，美国物流成本之低可见一斑。

另外就是交易环节税费。中国人民大学经济学院副教授聂辉华为本刊记者算了这样一笔账：同样是买一件衣服，在中国商场，消费者和商家要在生产成本之外分担17%的增值税、3%的营业税，以及进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费等（约占价格的8－10%），这样累加起来就多出来大约三分之一的“交易费用”。消费者和商家对这笔费用的分担比例取决于商品的垄断程度。在极端情况下，如果产品是完全垄断的，那么消费者将承担全部交易费用，即交易费用将全部通过价格转嫁给消费者。相比之下，在美国商场，消费者通常只需要交3－9%的消费税，在有些州甚至不需要交消费税。

因此，交易费用的差别会使“中国制造”的同一种商品在中国比在美国至少贵三分之一。如果该商品贴上美国品牌或国际品牌，那么在中国的价格还要包括品牌溢价，这部分可以占到三分之一到二分之一左右。一些高档国际品牌来到中国，瞄准的不是13亿人，而是金字塔顶端的那几千万富裕人群，所以给中国的定价往往是全世界最高的。这导致国际大牌在中国的价格可以高于美国一倍以上。

美国生活的“隐性”成本

那么，长期的低物价、低通胀，美国人真的是“花小钱”就可以大手大脚享受幸福生活吗？也不尽然。

上述商品价格的比较，往往是游客或短期停留者最容易接触到的，因此凡到过美国的人，都会惊呼其物价之便宜。但其实这只是美国人消费支出的小头，大头要真正生活在美国才感受得到。

美国人一般1/3到1/4的收入用于交税。税后收入中，有1/3用于购买养老、医疗等各类保险；1/3用于住房（按揭贷款买房或租房）；剩余1/3用于教育、食品、交通出行以及其他杂项开支。我们通常用于物价比较基本生活用品，在其消费支出结构中占比极小。

与中国人有很大不同的是，热衷消费的美国人，只有在住房开支上可以做到“量入为出”，一般不会为了房子而影响自己的其他消费。而房子在他们看来只是“家”而非投资品。不仅没有可能从房子上获利，反而保有环节要付出很多开销。

例如，一幢价值30万美元左右的新式电梯公寓，地产税、物业管理等费用每月大概就要七八百美元。而如果是独栋房子，费用更大。美国大多数独栋房子都是老式的木结构房子，五年一小修，十年一大修，大修一次费用就要10万美元左右。刷墙，一个简单的三居室内墙就要三四千美元。由于人工费用贵，所以大多数家庭都自己动手。美国几乎每个社区都有大型的建材购物中心，人们会经常去购买材料维护和翻修房子。

另外，草坪的维护也是一笔不小的费用，一个月也要几百美金。家里下水堵了找人疏通，一次可能要三四百美元。飓风季节要砍树，也要几百美元。请人搬家，每人每小时80—100美元。

除了房子之外，购买养老、医疗等各类保险，也占了美国人支出的一个大头。如果没有医疗保险，美国人看病是非常昂贵的，看一次病搞不好就要破产。内科医生挂费费是60—80美元，专科医生挂号费150美元，再加上检查费和医药费，令普通收入者倍感压力。但购买医疗保险的费用也是比较高的，大部分人只有通过工作的公司购买集体保险，才能享受正常廉价的医疗服务。老人到65岁以上可以享受免费医疗。目前官方公布的数据是5000万人没有医疗保险，如果加上数量庞大的非法移民等群体，那么没有医保的人数当在七八千万之多。

教育亦是美国家庭的一大开支。虽然美国实行12年义务教育制度，公立学校直到高中都是免费的，不过上大学的费用就比较昂贵了。即便是上本州的公立大学，学费也要几千美元一年，好的私立大学，学费每年高达数万美元。

还有一个比较容易被忽视的是交通出行费用。对美国家庭来说，两三部汽车是生活必需品，美国人离开汽车可以说寸步难行，因为很多地方都没有公共交通。所以，尽管美国油价很低，但由于通勤距离远，加上停车等费用，每个月至少也有好几百美元的开销。

这样整个算下来，普通美国家庭的确大多徘徊在“收支相抵”的状况，不会有多少结余。

国人之所以热衷于比较中美物价，其实是暗含了这样一个问题：一个人均GDP仅为美国1/10的国家，物价应维持在什么水平上，才能让人民“过得有尊严”？这绝不是盲目的不切实际的攀比，而是民众表达现实生活压力的一种方式。

近十年来，城市居民感受到了房价飞涨的疯狂，而在房价上涨终于刹住车的时候，涨价的领域却全面扩散到了日常消费品市场，由农产品一轮一轮扩散，一个环节传导到另一个环节，引发物价上涨的“整体性恐慌”。

2011年中国居民消费价格指数（CPI）上涨5.2%。分类别看，在CPI中占最多权重的食品类价格涨幅最大，上涨10.8%。对普通家庭尤其是低收入家庭而言，权重越高的商品，必需的程度越大，比如，饭不能不吃，因此在民众所感受到的实际物价涨幅，比公布的数据更高，痛感更强烈。

最后发表： zbnloveyou
回复内容：
这个贴子基本上没有人看。足迹上看的人多很多，有需要的朋友可以去足迹上看其它的内容，这边我就不贴太多了。

最后发表： shangko2004
回复内容：
支持大熊。我肯定有货物请大熊帮忙的。

最后发表： zhufl
回复内容：
都说中国人聪明，哎，不多说了，希望别让别国人瞧不起。。。

最后发表： dongtutu
回复内容：
LZ是“可爱的人”

最后发表： blackfencer
回复内容：


过去从中国引进工作签证是比用本地人便宜，现在已经用不着了，本地老板开始用难民了，工资更低更听话。