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from Solidot by blackhat
自由软件基金会主席Richard Stallman警告，云计算操作系统迫使用户将数据储存到云里，而不是直接储存到本地机器。 储存到本地用户可以直接控制，而云里的数据用户失去了控制权。他对Google即将发布的Chrome OS日渐担心，Chrome OS是基于GNU/Linux，设计尽可能少的将数据储存到本地，数据的储存依赖于Google的云服务器。他举例说，假如警察持搜索令搜查用户数据，如果数据是储存在云里，他们可以绕过你，直接找云服务的供应商。他指出，Chrome OS本质上是一个GNU/Linux操作系统，不安装常见的桌面应用程序，也阻止和阻碍用户安装应用程序，鼓励用户依赖云服务。

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blackhat 发表于 2010年12月15日 21时10分 星期三   Printer-friendly   Email story
来自领房补的原因部门
金钱 游戏
左旋肉碱 写道 "《联合早报网》报道：腾讯和44573的版权纠纷传已结案 。 腾讯旗下的 3366.com 涉嫌抄袭和盗用 44573.com 的大量原创小游戏，被判赔款3.7亿元人民币。此案为小游戏行业赔款数额最大的商业纠纷。 对于此事，据悉腾讯方面已经做了低调处理，以让各大网络媒体尽量不予报道。"

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原文：　http://blog.chinaunix.net/u1/44301/showart_2392648.html
http://blog.chinaunix.net/u1/44301/showart_2392648.html

[转]Android，开源还是封闭？

满大街都在谈论Android。

它是当红炸子鸡。许多人觉得，iPhone将受到它的强力挑战。

bg2010020401.png

我也曾经对它充满了期待，但是后来的事态发展，令我改变了看法。前几天，我就在网志上写了自己的担忧：

    “首先，Android应用程序只能用java语言开发，莫非所有的应用程序都运行在一个巨大的虚拟机上？（【更正】网友留言指出，2009年6月Android发布NDK工具包，支持C/C++语言编程，不过性能不如SKD工具包中的Java语言。 ）

    其次，Google对Android采用了一种全面霸权式的管理，完全不是其他开源软件的开发方式，一切都由Google说了算，很多地方是黑箱，外界不得而知。”

没有想到，仅仅过了两天，担忧就变成了现实。Linux Kernel的维护者Greg Kroah-Hartman宣布，将Android 代码从 Linux kernel 代码库中删除。这意味着，Linux Kernel的开发小组不认可Android的贡献，两者产生了冲突。

消息公布以后，外界普遍觉得惊讶和可惜。好不容易，才有了一个这么受欢迎的开源手机系统，应该齐心协力、共同开发才对，为什么要“窝里斗”呢？到底是什么矛盾，使得Linux Kernel小组剔除Android代码呢？

Greg Kroah-Hartman写了一篇详细的文章，解释这个决定。下面就来看看，他是怎么说的，以及Android到底是一个什么样的系统。

在这之前，你最好知道Greg Kroah-Hartman是谁。他是目前Linux Kernel的核心开发人员，负责stable软件包的发布。就是说，每一个新版本的Linux Kernel，都是经过他的手流出来的。此外，他还负责硬件驱动的部署。而他的手机就是HTC G1，每天都在使用。所以，他是绝对有资格谈论这个问题的，他的看法代表了Linux社区对Android的看法。

首先，他指出Android和其他的Linux发行版不一样：

    “Google has taken the Linux kernel, and nothing else from a "traditional" Linux system.

    Google只用了kernel，别的东西都没用。”

这就是说，与Ubuntu、Debian、Redhat这样的传统Linux发行版相比，只有系统的底层结构是一样的，其他东西在Android里都不一样，尤其是程序员的编程接口是完全不同的。因此，Android应用程序都必须重新写过，现存的Linux程序无法移植上去。所以，从严格意义上说，Android是一种全新的系统，它与Linux的距离，比Mac OS与Linux的距离还要远。

bg2010020402.jpg

然后，Greg Kroah-Hartman肯定了Android这样做的积极意义：

    “Android also solves the problem that the phone manufacturers had been having for many years: a free version of Java and a unified application layer that programmers can write to that will work on all phone platforms that integrate it.

    它解决了长期令手机制造商头痛不已的问题：业界缺乏一个开源的Java虚拟机，以及统一的应用程序接口。现在，程序员只要写一次程序，就能在各种手机硬件平台之上使用。”

这段话解释了，为什么Android的应用程序，都必须用Java语言开发。因为不这样做的话，没法让程序做到硬件无关。

且慢，这真的是理由吗？传统的Linux系统，也并不依赖特定的硬件啊！只要把源代码根据不同的平台，分别编译一下，同一个程序不也照样可以在不同的硬件架构、不同的Linux发行版中使用吗？

那么，Android只采用kernel、只允许用java编程的真正原因，到底是什么？

台湾的科技网志MMDays一语道破真相：

    “Linux kernel 的版权是 GPL。

    这下问题来了：如果你是硬件厂商，希望你的硬件能在 Linux kernel 下运作，那么就必须要有驱动程序。如果驱动程序的程序代码公开，等于硬件规格也公开的差不多了。许多厂商不愿意这么做，所以就提供编好的驱动程序，但不提供原始码。

    Android 的重点就是商业应用，Google采用了一些手法来绕过这问题。他们把驱动程序移到 "userspace"，也就是说，把驱动程序变成在 Linux kernel 上头跑，而不是一起跑的东西，这样就可以避过GPL。然后，在 kernel 这边开个小门，让本来不能直接控制到硬件的 "userspace" 程序也可以碰得到，这样只要把"开个小门"的程序代码公布就行啦。”

看明白了吗？

这段话的意思是说，Google玩了一个花招，在kernel和应用程序之间，自己做了一个中间层，这样就既不违反GPL许可，又能不让外界看到厂商的硬件驱动和应用程序的源码。

里面的关键在于，Kernel和Android的许可证不一样，前者是GPL许可证，后者是Apache Software License（简称ASL）许可证。GPL许可证规定，对源码的任何修改都必须开源，所以Android开源了，因为它修改了Kernel。而ASL许可证规定，可以随意使用源码，不必开源，所以建筑在Android之上的硬件驱动和应用程序，都可以保持封闭。为了得到更多厂商的支持，Google有意选择了这样做，并且特意修改Kernel，使得原本应该包括在kernel中的某些功能，都被转移到了userspace之中，因此得以避开开源。

这样做或许有利于推广Android，吸引厂商和软件开发商的加入，但是Google也放弃了构建一个真正开源的手机系统的机会，从而也就不能获得由全世界程序员提供智慧、分享代码、推动创新的好处。关于许可证问题的深入讨论，请阅读Ryan Paul的文章《Why Google chose the Apache Software License over GPLv2 for Android》。

Google的这种做法，直接后果就是给Linux Kernel带来了麻烦。Greg Kroah-Hartman清楚地说出了自己的不满。

    “...any drivers written for Android hardware platforms, can not get merged into the main kernel tree because they have dependencies on code that only lives in Google's kernel tree, causing it to fail to build in the kernel.org tree.

    所有为Android写的硬件驱动，都不能合并入kernel。因为它们只在Google的代码里有效，在kernel里根本没法用。

    Because of this, Google has now prevented a large chunk of hardware drivers and platform code from ever getting merged into the main kernel tree. Effectively creating a kernel branch that a number of different vendors are now relying on.

    由于这个原因，Google也从不把大量的硬件驱动程序和平台源码向kernel提交。实际上，它创造出了一个kernel的分支，大量的开发者都依赖那个分支。”

这就是Android干的事情：它修改了Kernel，但是又不提供修改的细节，自己搞了一个封闭的系统。说得难听一点，它利用了开源社区，要求开源社区为它做贡献，却又不愿提供回报。

所以，Linux Kernel就把Android踢出去了，真是再正常不过了。

人们有权利质疑，Android这样的哲学是否正确？是否符合Google“不作恶”的口号？如果Android继续这样封闭下去，那么开源社区为什么要为它免费制作软件呢？因为我又不是在为开源社区服务，而是在为Google服务。既然这样的话，那还不如去支持iPhone呢，至少能在软件商店里多卖一点钱，而且乔布斯看上去也更酷一点。

bg2010020403.jpg

slashdot上有很多关于此事的讨论。有人指出：

    “Google自己的网站，与微软的网站一样封闭。它开源出来的东西，都是根据GPL许可证不得不开源的。”

好吧，姑且不谈Google本身，因为它至少不要求外界提供支持。但是Android不一样，你不能假装成开源系统，骗取社区的支持，然后又干着封闭系统的勾当。以你的实力，不用Linux Kernel，自己开发一个Google Kernel，想必也不是难事。要是这样做，任何人都不会有非议。可是，既然你选择了Linux Kernel，并且大张旗鼓地宣传，那么你奉献出什么呢？难道你的奉献就是给Kernel开一个口子吗？

Google必须做出改变。正如Greg Kroah-Hartman最后的呼吁：

    “I really don't know. Google shows no sign of working to get their code upstream anymore.

    我真的不知道未来。Google看上去没有任何改变代码的迹象。

    I do hold out hope that Google does come around and works to fix their codebase to get it merged upstream to stop the huge blockage that they have now caused in a large number of embedded Linux hardware companies.

    我确实希望Google做出改变，把它的代码合并进我们的代码，弥补已经出现的代码分裂。

    I've privately offered in the past to help this work get done, and am doing again here publicly. But I need the help of the Google developers to make it happen, without them, nothing can change.

    我私底下已经说过，我愿意帮助完成这项工作，在这里我再次公开这样说。但是如果没有Google程序员的加入，什么也不会发生。”

Android必须变成一个真正的开源系统。如果像现在这样封闭下去，就会被开源社区抛弃，就一定不会成功，即使有Google的支持。

UPDATE ONE

liufeng针对此文，写了一篇很好的评论，推荐阅读。

我接受他的批评，我确实有点感情用事。主要是因为对Google有太大的期望，所以不能接受它现在的这种做法。

这一次，也许不能说Google做错了什么，毕竟都符合GPL许可证的要求。但是代价也是巨大的——它放弃了创造未来的机会。我坚信，未来主流的手机操作系统一定是开源的，就像我坚信未来Linux一定胜过Windows一样。现在，既然Google放弃了这个选择，那么只能等待其他人来做出开源的手机系统了。这也意味着，我们还要在黑暗中等待更久。

UPDATE TWO

Greg Kroah-Hartman原文中有一些关于技术的部分，由于我不太懂，就没翻译出来。网友黑日白月做了意译和点评。

    简单的来讲，Android 的硬件驱动依赖在 Google 代码树里的东西，于是尽管大多数厂商都将它们的驱动反馈给社区了，但是对 Google 代码树的依赖导致它们无法并入主线(merge into mainline)。而 Google 代码树一直没并入主线是由于 Android 平台安全架构模型需要额外的钩子以及完全不同的帧缓存驱动。

    这次在 2.6.33 主线中把 Android 部分清理掉是由于厂商贡献的这部分代码在离开 Google 的代码树之后对其他嵌入式 Linux 没有用处，干脆从主线中除掉好了……

    这跟前段时间 Linus 指责 Red Hat 把 Nouveau 并入主线的积极性不高一样，最后 Red Hat 也是把 Nouveau 并入 2.6.33 的主线了么……

    没有并入主线对于社区和厂商都不利，社区得不到驱动程序的扩展，厂商也得不到内核新特性的改善。但是并不是所有模块在一开始的时候都是并入主线的，总是要发展到某个相对成熟的阶段或者解决了潜在的授权问题后才并入的。总之并入主线对双方都有利，这个问题反应这次 Google 的并入主线积极性不高（不代表不开源），社区打它屁屁了……

发表于： 2010-11-11 ，修改于： 2010-11-11 17:39，已浏览65次，有评论0条 推荐 投诉

最后发表： wukong
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NB  
就是牛x

最后发表： Richard.G
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  Thanks for sharing...Good to know.

最后发表： coredump
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浴霸的语言你还需要适应

最后发表： flydragon132
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freeoz 好好搞 将来也能很值钱呀。 大家努力呀。

当然不是努力发帖那简单。

最后发表： chubbycat
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盘点虎年IT界十大糗事 iPhone4天线门居榜首(组图) 泡泡网

毋庸置疑，苹果在过去一年中一直主导着科技新闻报道，从iPad发布到iPhone原型机被盗，再到天线门事件及与披头士乐队握手言和，苹果吸引着各界人士的眼球。苹果智能手机是全球最好的手机，同时也引发了最恼人的问题。下面是CNET为大家盘点的2010年10大科技糗事：

1、信号不好与iPhone无关，而是用户握持方式不对

针对iPhone 4环绕天线出现的信号不好问题，苹果声称是人们握持手机的方式不对，真是不可思议。好在苹果最终承认天线问题，并通过软件升级、免费发放橡皮套解决了这一 问题。但对一家拥有最好客户服务及最佳CEO公司而言，苹果在天线门事件上的处理方式确实不够明智。

2、惠普马克·赫德（Mark Hurd）被炒

惠普CEO马克·赫德因涉嫌性丑闻遭董事会调查。董事会表示，未发现性骚扰证据，但对赫德行为不满，赫德获多达4000万美元离职费。赫德离职后加盟甲骨文，应验了“被一个人视为的垃圾在另一人眼中是财富”的这句古老格言。

3、Google街景侦查


Google街景车通过测量热点收集地图数据，但该街景车同时还在收集、存储实时数据，引起隐私倡导者抗议。

4、Gizmodo门

事情经过是这样的：一名苹果工程师携带一部漂亮的手机进入酒吧后，并将该手机丢失在酒吧。这是一款iPhone 4原型机，被一名大学生发现后，直接将iPhone 4出售给Gizmodo。Gizmodo对该原型机拍摄大量图片。苹果报告称iPhone 4原型机被盗，为此Gizmodo编辑的家遭警察搜捕，同时，该大学生的笔记本和其它财产也被没收。

5、TSA新机场扫描程序遭到公众强烈反对

美国运输安全管理局（TSA）需要巴里·怀特（Barry White）来唱一首福音主题歌

6、JooJoo：一年来漫无目的

JooJoo 平板电脑于2009年12月问世后，科技界已经在密切关注苹果的平板电脑了。iPad赶在JooJoo平板电脑成名之前于2010 年4月出货。相比之下，JooJoo平板电脑用户体验、操作系统和速度与iPad根本不在一个档次。随即Android平板电脑问世。JooJoo平板电 脑很快消亡。

7、微软Kin手机寿命仅8周

微软Kin可谓近代科技史上最短寿的产品，上架销售不足两个月就被取消。该手机功能介乎智能手机和功能手机之间，但其昂贵的数据计划遭到批评家和消费者不满。

　8、苹果对Adobe非常重要

专家喜欢将科技界的“亦敌亦友”关系称为“合作性竞争”。苹果今年初封杀Adobe Flash，在未造成重大损失之前又修改封杀令；Adobe取消“将Flash工具转化为iPhone应用”的计划，今年9月份又重启该项目，这一举措为 Unity 3D前景增加了变数，Unity 3D是一个交叉平台开发工具，支持逾1000款iOS应用。


苹果也遭到报应，使Google趁机将开发人员吸引至Android移动开发平台。

9、Google TV与互联网关系紧张

Google TV遭遇的最大困惑是四大主流网络11月中旬阻止Google TV用户观看其网站上的节目。电视网络愿意扩大受众，乐意接受借助Google TV电视机顶盒通过PC上观看节目的受众，但不希望大屏幕电视与互联网联姻。

10、Digg：无所适从

数年前，社交新闻网站Digg创始人凯文·罗斯（Kevin Rose）与Facebook创始人齐名，但现在已今非昔比了。问题根源出在两年前，传Digg拒绝9位数收购要约，完成第三轮2870万美元的融 资，CEO杰伊·安德尔森（Jay Adelson）当时曾表示，新一轮融资将助力公司实施“重大扩张计划”，但公司损失惨重，2010年陷入困境。第四次改版后的Digg并未赢得其忠实社 区的青睐。今年该公司进行两轮裁员，致使公司规模不足安德尔森出任CEO时的一半。

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http://news.cnblogs.com/n/83161/
　根据网络分析公司StatCounter透露，在11月份黑莓操作系统在美国移动互联网的使用份额首次超过苹果的IOS。 StatCounter表示他们的分析结果是在收集了每月超过150亿的页面浏览量样本（这些数据可能并不包括使用移动应用产生的流量）的基础上汇总得出的结果。

如图，上个月，黑莓操作系统有34.3％的流量份额，而苹果的IOS为33%。有趣的是，2009年11月，IOS在美国的流量份额为51.9％。在过去的一年，Android的流量份额从8.2％上升至23.8％。StatCounter推测，如果按目前的趋势不变，Android系统和黑莓操作系统在未来一年内的总流量份额会是IOS的两倍。

　　 在全球范围内，情况就大有不同了。Symbian以31.9％的流量份额占据领导地位，IOS以21.9％屈居老二，黑莓操作系统和Android操作系统则分别为19.3％和11.6％。

　　 市场研究公司Nielsen今天也发布了一些有趣的移动互联网统计数据。根据他们的数据，今年10月，美国战场中，IOS以27.9％市场份额操作系统战争中获得阶段性胜利，但跟黑莓操作系统相比只有0.5%的微弱优势。生机勃发的谷歌Android则在第三位，22.7％。

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FROM：SOLIDOT
根据Netcraft和Wikileaks自己的报告，泄密网站Wikileaks受到的拒绝服务攻击（DDoS）规模正在升级，高峰时超过了每秒10 gigabits，迫使瑞典托管服务商让网站下线。在将服务器迁移到亚马逊具有弹性的云服务器之后，Wikileaks又重新上线。Wikileaks受到的攻击应该与它刚刚公布了25万份机密外交文件有关，背后或许是相关政府策划。

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http://www.foxnews.com/scitech/2 ... -nuclear-ambitions/

By Ed Barnes

Published November 26, 2010
| FoxNews.com
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AP

In the 20th century, this would have been a job for James Bond.

The mission: Infiltrate the highly advanced, securely guarded enemy headquarters where scientists in the clutches of an evil master are secretly building a weapon that can destroy the world. Then render that weapon harmless and escape undetected.

But in the 21st century, Bond doesn't get the call. Instead, the job is handled by a suave and very sophisticated secret computer worm, a jumble of code called Stuxnet, which in the last year has not only crippled Iran's nuclear program but has caused a major rethinking of computer security around the globe.

Intelligence agencies, computer security companies and the nuclear industry have been trying to analyze the worm since it was discovered in June by a Belarus-based company that was doing business in Iran. And what they've all found, says Sean McGurk, the Homeland Security Department's acting director of national cyber security and communications integration, is a “game changer.”

The construction of the worm was so advanced, it was “like the arrival of an F-35 into a World War I battlefield,” says Ralph Langner, the computer expert who was the first to sound the alarm about Stuxnet. Others have called it the first “weaponized” computer virus.

Simply put, Stuxnet is an incredibly advanced, undetectable computer worm that took years to construct and was designed to jump from computer to computer until it found the specific, protected control system that it aimed to destroy: Iran’s nuclear enrichment program.

The target was seemingly impenetrable; for security reasons, it lay several stories underground and was not connected to the World Wide Web. And that meant Stuxnet had to act as sort of a computer cruise missile: As it made its passage through a set of unconnected computers, it had to grow and adapt to security measures and other changes until it reached one that could bring it into the nuclear facility.

When it ultimately found its target, it would have to secretly manipulate it until it was so compromised it ceased normal functions.

And finally, after the job was done, the worm would have to destroy itself without leaving a trace.

That is what we are learning happened at Iran's nuclear facilities -- both at Natanz, which houses the centrifuge arrays used for processing uranium into nuclear fuel, and, to a lesser extent, at Bushehr, Iran's nuclear power plant.

At Natanz, for almost 17 months, Stuxnet quietly worked its way into the system and targeted a specific component -- the frequency converters made by the German equipment manufacturer Siemens that regulated the speed of the spinning centrifuges used to create nuclear fuel. The worm then took control of the speed at which the centrifuges spun, making them turn so fast in a quick burst that they would be damaged but not destroyed. And at the same time, the worm masked that change in speed from being discovered at the centrifuges' control panel.

At Bushehr, meanwhile, a second secret set of codes, which Langner called “digital warheads,” targeted the Russian-built power plant's massive steam turbine.

Here's how it worked, according to experts who have examined the worm:

--The nuclear facility in Iran runs an “air gap” security system, meaning it has no connections to the Web, making it secure from outside penetration. Stuxnet was designed and sent into the area around Iran's Natanz nuclear power plant -- just how may never be known -- to infect a number of computers on the assumption that someone working in the plant would take work home on a flash drive, acquire the worm and then bring it back to the plant.

--Once the worm was inside the plant, the next step was to get the computer system there to trust it and allow it into the system. That was accomplished because the worm contained a “digital certificate” stolen from JMicron, a large company in an industrial park in Taiwan. (When the worm was later discovered it quickly replaced the original digital certificate with another certificate, also stolen from another company, Realtek, a few doors down in the same industrial park in Taiwan.)

--Once allowed entry, the worm contained four “Zero Day” elements in its first target, the Windows 7 operating system that controlled the overall operation of the plant. Zero Day elements are rare and extremely valuable vulnerabilities in a computer system that can be exploited only once. Two of the vulnerabilities were known, but the other two had never been discovered. Experts say no hacker would waste Zero Days in that manner.

--After penetrating the Windows 7 operating system, the code then targeted the “frequency converters” that ran the centrifuges. To do that it used specifications from the manufacturers of the converters. One was Vacon, a Finnish Company, and the other Fararo Paya, an Iranian company. What surprises experts at this step is that the Iranian company was so secret that not even the IAEA knew about it.

--The worm also knew that the complex control system that ran the centrifuges was built by Siemens, the German manufacturer, and -- remarkably -- how that system worked as well and how to mask its activities from it.

--Masking itself from the plant's security and other systems, the worm then ordered the centrifuges to rotate extremely fast, and then to slow down precipitously. This damaged the converter, the centrifuges and the bearings, and it corrupted the uranium in the tubes. It also left Iranian nuclear engineers wondering what was wrong, as computer checks showed no malfunctions in the operating system.

Estimates are that this went on for more than a year, leaving the Iranian program in chaos. And as it did, the worm grew and adapted throughout the system. As new worms entered the system, they would meet and adapt and become increasingly sophisticated.

During this time the worms reported back to two servers that had to be run by intelligence agencies, one in Denmark and one in Malaysia. The servers monitored the worms and were shut down once the worm had infiltrated Natanz. Efforts to find those servers since then have yielded no results.

This went on until June of last year, when a Belarusan company working on the Iranian power plant in Beshehr discovered it in one of its machines. It quickly put out a notice on a Web network monitored by computer security experts around the world. Ordinarily these experts would immediately begin tracing the worm and dissecting it, looking for clues about its origin and other details.

But that didn’t happen, because within minutes all the alert sites came under attack and were inoperative for 24 hours.

“I had to use e-mail to send notices but I couldn’t reach everyone. Whoever made the worm had a full day to eliminate all traces of the worm that might lead us them,” Eric Byres, a computer security expert who has examined the Stuxnet. “No hacker could have done that.”

Experts, including inspectors from the International Atomic Energy Agency, say that, despite Iran's claims to the contrary, the worm was successful in its goal: causing confusion among Iran’s nuclear engineers and disabling their nuclear program.

Because of the secrecy surrounding the Iranian program, no one can be certain of the full extent of the damage. But sources inside Iran and elsewhere say that the Iranian centrifuge program has been operating far below its capacity and that the uranium enrichment program had “stagnated” during the time the worm penetrated the underground facility. Only 4,000 of the 9,000 centrifuges Iran was known to have were put into use. Some suspect that is because of the critical need to replace ones that were damaged.

And the limited number of those in use dwindled to an estimated 3,700 as problems engulfed their operation. IAEA inspectors say the sabotage better explains the slowness of the program, which they had earlier attributed to poor equipment manufacturing and management problems. As Iranians struggled with the setbacks, they began searching for signs of sabotage. From inside Iran there have been unconfirmed reports that the head of the plant was fired shortly after the worm wended its way into the system and began creating technical problems, and that some scientists who were suspected of espionage disappeared or were executed. And counter intelligence agents began monitoring all communications between scientists at the site, creating a climate of fear and paranoia.

Iran has adamantly stated that its nuclear program has not been hit by the bug. But in doing so it has backhandedly confirmed that its nuclear facilities were compromised. When Hamid Alipour, head of the nation’s Information Technology Company, announced in September that 30,000 Iranian computers had been hit by the worm but the nuclear facilities were safe, he added that among those hit were the personal computers of the scientists at the nuclear facilities. Experts say that Natanz and Bushehr could not have escaped the worm if it was in their engineers’ computers.

“We brought it into our lab to study it and even with precautions it spread everywhere at incredible speed,” Byres said.

“The worm was designed not to destroy the plants but to make them ineffective. By changing the rotation speeds, the bearings quickly wear out and the equipment has to be replaced and repaired. The speed changes also impact the quality of the uranium processed in the centrifuges creating technical problems that make the plant ineffective,” he explained.

In other words the worm was designed to allow the Iranian program to continue but never succeed, and never to know why.

One additional impact that can be attributed to the worm, according to David Albright of the Institute for Science and International Studies, is that “the lives of the scientists working in the facility have become a living hell because of counter-intelligence agents brought into the plant” to battle the breach. Ironically, even after its discovery, the worm has succeeded in slowing down Iran's reputed effort to build an atomic weapon. And Langer says that the efforts by the Iranians to cleanse Stuxnet from their system “will probably take another year to complete,” and during that time the plant will not be able to function anywhere normally.

But as the extent of the worm’s capabilities is being understood, its genius and complexity has created another perplexing question: Who did it?

Speculation on the worm’s origin initially focused on hackers or even companies trying to disrupt competitors. But as engineers tore apart the virus they learned not only the depth of the code, its complex targeting mechanism, (despite infecting more than 100,000 computers it has only done damage at Natanz,) the enormous amount of work that went into it—Microsoft estimated that it consumed 10,000 man days of labor-- and about what the worm knew, the clues narrowed the number of players that have the capabilities to create it to a handful.

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Byers is more certain. “It is a military weapon,” he said.

And much of what the worm “knew” could only have come from a consortium of Western intelligence agencies, experts who have examined the code now believe.

Originally, all eyes turned toward Israel’s intelligence agencies. Engineers examining the worm found “clues” that hinted at Israel’s involvement. In one case they found the word “Myrtus” embedded in the code and argued that it was a reference to Esther, the biblical figure who saved the ancient Jewish state from the Persians. But computer experts say "Myrtus" is more likely a common reference to “My RTUS,” or remote terminal units.

Langer argues that no single Western intelligence agency had the skills to pull this off alone. The most likely answer, he says, is that a consortium of intelligence agencies worked together to build the cyber bomb. And he says the most likely confederates are the United States, because it has the technical skills to make the virus, Germany, because reverse-engineering Siemen’s product would have taken years without it, and Russia, because of its familiarity with both the Iranian nuclear plant and Siemen’s systems.

There is one clue that was left in the code that may tell us all we need to know.

Embedded in different section of the code is another common computer language reference, but this one is misspelled. Instead of saying “DEADFOOT,” a term stolen from pilots meaning a failed engine, this one reads “DEADFOO7.”

Yes, OO7 has returned -- as a computer worm.

Stuxnet. Shaken, not stirred.

最后发表： valpa
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本来就有sogou的云输入法可以用阿

最后发表： mianwo
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呵呵，不知到google earth有没有api，用这个开发游戏应该很有意思
超大无缝世界地图啊。。。

最后发表： trisun
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不认为外挂有罪，和中介性质一样。

最后发表： coredump
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其实1个也就够了，然后大家都去背诵电报码

最后发表： Richard.G
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现在估计是35.7Billion. 比原先预想的少花费7个billion.

http://news.ninemsn.com.au/natio ... -less-than-expected

http://www.arnnet.com.au/article ... billion_43_billion/

[ 本帖最后由 Richard.G 于 26-11-2010 21:41 编辑 ]

最后发表： mianwo
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其实android也有，不过我没研究过，不做评价。。。

最后发表： mason00
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唉。。。Google Wave当初被当作神作一样期待，现在居然停了

最后发表： coredump
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Oracle是个商业怪兽

最后发表： ubuntuhk
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蛇吞象？

最后发表： coredump
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感谢WPChina.org的投递
旨在鼓励、支持、认可和奖励开放源代码项目的开源软件奖，目前已经正式公布了2010年的获奖名单。开源软件奖是一项旨在鼓励、支持、认可和奖励开放源代码项目的比赛。为鉴定不同开放源代码项目的优势，各个分类选手都接受了包括专业认识在内的评审的投票.2010年开源软件奖的获胜者名单如下。
Packt Publishing未对对任何奖项的选手或获奖者进行影响、投资或评判。 要进一步了解关于2010年开源软件奖评审的详情，请访问这里.

获奖者

开源 CMS 奖

每个基于开源协议的内容管理系统(缩写为CMS)都有资格参与本奖项评比。

我们很高兴地宣布CMS Made Simple荣获2010年开源软件奖开源CMS奖.

获奖者： CMS Made Simple

第二名：SilverStripe

第三名： MODx

恭喜CMS Made Simple，并感谢其他参与但最终被淘汰的开放源代码项目。

CMS名人堂奖

这个奖项是那些曾经荣获过最佳开源CMS的开源项目的。

我们很高兴地宣布，WordPress荣获了2010年开源软件奖CMS名人堂奖。*

获奖者：WordPress

第二名：Drupal

第三名：Joomla!

*这一奖项的获奖者在Drupal和WordPress之间很难选择，最终一位特别评审 Mark King 投出了关键的一票。

恭喜WordPress，并感谢Drupal和Joomla!今年继续参与这个奖项的角逐。

最有前途开源项目奖

所有的开源项目，只要首次发布的时间在2010年8月9日之前的两年之内，都有资格参与本奖项评比。

我们很高兴地宣布，Prmcore 荣获了2010年开源软件奖最有前途项目奖。

赞助商

获奖者：Pimcore

第二名：TomatoCMS

第三名：BuddyPress

恭喜PrimCore，并感谢其他参与此奖项但最终被淘汰的开放源代码项目。

最佳开源电子商务程序

这个奖项为奖励那些简化互联网上买卖商品的程序而设置。

我们很高兴地宣布，PrestaShop荣获了2010年开源软件奖最佳开源电子商务程序。

获奖者：PrestaShop

第二名：OpenCart

第三名：Tomoto Cart

恭喜PrestaShop，并感谢其他参与此奖项但最终被淘汰的开放源代码项目。

最佳开源图像软件奖

这个奖项，正如他的名字所说，是为那些图形设计、多媒体开发、专业图片开发、通用图片编辑或简化访问图形文件等功能的软件而设置的。

我们很高兴地宣布，Blender 荣获了开源软件2010年开源软件奖最佳开源图像软件奖。

获奖者：Blender

第二名：GIMP

第三名：Inkscape

恭喜Blender，并感谢其他参与此奖项但最终被淘汰的开放源代码项目。

最佳开源JabaScript库

这个奖项用于奖励JavaScript库，能让RIA程序开发更简单、可视化更强大、服务器端运行JavaScript更流畅的的库。

我们很高兴地宣布，jQuery 荣获了2010年开源软件奖最佳开源Javascript库奖。

获奖者：http://www.packtpub.com/open-source-awards-home/2010-jqueryjQuery

第二名：Mootools和Raphaël

恭喜jQuery，并感谢其他参与此奖项但最终被淘汰的开放源代码项目.

投票阶段获得亚马逊Kindle奖品的是，掌声，Juan Manuel Romero Martin！ 恭喜！

本文标题: 2010年开源软件奖开奖

本文链接: http://wpchina.org/2010-open-source-awards-824/

最后发表： 骷髅
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反正一样买不起。

最后发表： 雅瑶冬月
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Reference letter可以让你现在的直属上司写，但一定要注意随时update她/他的联系方式。。。因为技术中层在架构变动的时候是最没有保护能力的，很可能是要离开公司的。

另外，可以让你一个在公司的朋友（平级也没有关系的，关键是他/她在这家公司会留下来至少2年）写多一封reference letter，保险起见。。。

最后发表： Richard.G
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来源:北京晨报

【核心提示】：常言说得好，看一个人的深度就看他选择的朋友，看一个人的魅力就看他选择的爱人，而看一个人的能力则要看他选择的对手。把自己作为对手，可以超越自己；把强者作为对手，则可以激励自己。在IT世界里，作为一家有竞争力的公司，你如何竞争，如何面对竞争对手，都体现着一个公司的水平。当然，本文并不想说国内那些只知道蝇营狗苟的企业，忘了他们吧，让我们一起抬头仰望星空，看看世界大牌们是如何竞争的。冤家总路窄，这里具体说说IT世界里的六大竞争对手的故事。这些故事，或启迪，可深思。

　　1

　　苹果 vs 微软

　　一生一世的对手

　　不是冤家不聚首，微软与苹果，这两家公司的竞争贯穿了几十年的IT发展史。

　　2010年5月31日，微软股票暴跌4%。这本是一个普普通通的日子，没什么大事发生，当天是股票普跌，苹果也跌了，只是跌得少了一点。

　　就因为微软股价暴跌，苹果微跌，让一个普普通通的日子，最终变成了一个被历史重重铭记的日子。因为这一天，让苹果公司最终以2213.6亿美元的市值成为世界上市值最高的科技公司。

　　历史，就是这么诞生的。

　　2

　　英特尔 vs AMD

　　冤家路窄永跟随

　　如果说英特尔和AMD这哥俩是一对传奇，没有人会觉得夸张。

　　两家公司都在1969年前后成立。当日历翻到1975年的时候（请注意，这一年盖茨还在读书），AMD通过逆向工程开始生产英特尔8080处理器的竞争产品，这是一个悲剧式的马拉松比赛的起跑点。

　　从此，AMD就成为英特尔的千年长跑伙伴，像影子一样跟随英特尔推出一个又一个的CPU产品。35年如一日的跟随着，像老黄牛一样亦步亦趋，直到今天……英特尔一直在领先，从未被超越；AMD始终在紧追，从未被放弃。

　　这就叫“冤家路窄”，这就叫宿命。

　　3

　　IBM vs 微软

　　尽显竞争风度

　　众所周知，微软是靠IBM的订单一手养大的企业。

　　windows的巨大成功，让IBM无法视而不见，于是推出了著名的OS/2 图形操作系统。

　　今天已经很少有人记得这个优秀的产品了，早期它也是IBM与微软联合开发的，后来IBM独自开发。没人说OS/2有什么不好，但事实却是它输了。一直到2005年IBM最终彻底认输，放弃开发OS/2。

　　蓝色巨人默默退出。输给自己养大的孩子，微软。用一句中国成语来描述，那就是“养虎为患”。

　　从此，从IBM PC到笔记本，跑的都是微软的windows。但好像IBM无怨无悔，淡定从容。

　　换个角度看，这就是风度，蓝色巨人的风度，竞争的风度。

　　我们高声赞美胜利者的同时，也需要向IBM这样的失败者致敬。

　　4

　　三星 vs 索尼

　　产品竞争专利合作

　　在消费类电子领域，这对冤家最近10多年的竞争，简直让人眼花缭乱：从数码相机到手机，从笔记本到显示器，再到电视……

　　2005年世界品牌排名上三星第一次超过索尼三个位次，这是一个历史性的事件。 三星赢了，赢得很漂亮。

　　2009年，索尼迎来14年来首个亏损年报。那个生产了特丽珑、Walkman、PlayStation、Vaio、PSP等一系列殿堂级产品的超级创新公司，亏损了。

　　顺带提一句，2004年，三星与索尼达成协议共享90%专利，在美国他们分别注册有超过1万项专利，双方合作之后，在开发市场产品时就无需担心产生纠纷。

　　这就叫竞争的风度，这就是三星和索尼。

　　5

　　谷歌 vs 苹果

　　开放封闭模式大战

　　苹果推出的iPhone，与其说是一部移动电话，不如说是一颗原子弹。从诺基亚、三星、索爱到东莞的山寨小厂，谈笑间迅速统统沦为“低端企业”，好像亿万年未开化的原始野人突然发现了上帝。

　　这一切发生在2007年。老奸巨猾的谷歌，2006年底就悄悄收购了Android，所以，这个竞争的故事，是从头开始的。

　　到2010年三季度，美国市场Android手机的出货量首次超过了iPhone。这，并不出乎意料。

　　哥俩竞争的差别就是：苹果永远是封闭的，谷歌是开放的；谷歌卖的是技术，苹果卖的是型，北京话叫“范儿”,就是style。

　　你什么都不懂，要想酷，就用苹果；你什么都懂，不在乎别人怎么说，用Android，可以说，这也很酷。

　　6

　　索尼 vs 任天堂

　　分分合合总相伴

　　这是一个进行了30年而且注定要持续的竞争故事，这几乎是我们这一代人童年梦想的发生地。

　　1983年，任天堂发布FC（family computer的缩写），就是我们说的红白8位机，开启了视频游戏黄金时代。

　　1992年任天堂突然中断与索尼的协议，索尼内部一片矛盾，最后决定背水一战，自己开发游戏主机。这个“非常艰难的决定”，最终成为一个力挽狂澜的战略决策。

　　1994年，PS发售。首发当天上午，10万台PS在12点前全部卖光，索尼社长大贺典雄的孙子居然没有买到。PlayStation一举确立了索尼在全球电视游戏市场的地位，累计销售超过一亿台。同时代的任天堂N64与世嘉SS都沦落为配角。

　　2005年，微软后来居上发布新一代游戏机Xbox360。一年后，任天堂携WII再战江湖。一周后，索尼发布PS3。

　　游戏机市场新版三国演义更加精彩，更有看点。来源：新浪博客

　　■后记

　　这些故事一路陪伴我们这代IT人一起成长。我们看他们的故事，做自己的事情，他们是我们的榜样，他们告诉我们如何创业、如何推广，以及什么是趋势等。当然也教会我们，什么是竞争，怎么竞争。

　　与之相比，国内的那些企业，神马都是浮云。

　　对于今天的IT行业来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。

　　我们无意苛求所有的IT企业都来学雷锋，只是想与大家一起讨论，到底是否还记得“君子爱才，取之有道”的古训，IT市场的竞争必须有序合法，应该有礼有道。

　　IT企业，请尊重用户，请尊重你的对手，请学会从容礼貌的竞争。（刘兴亮 志恒）

[ 本帖最后由 Richard.G 于 23-11-2010 12:46 编辑 ]

最后发表： chubbycat
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谷歌出价25亿美元收购Twitter 被指污辱
新浪    2010-11-18 17:01:44

    消息人士透露，谷歌曾于今年早些时候与Twitter沟通，试图以25亿美元的价格收购这家新兴社交网站。

　　据称，谷歌并未正式提出收购要求，更多是在试探。这一提议遭到了拒绝，甚至被认为是对Twitter的“侮辱”。

　　Twitter的一名股东称，大约3个月前，他被告知该网站拒绝了一份报价40亿美元的收购请求，但并不清楚买家身份。

　　上述两名消息人士还推测，微软也曾考虑收购Twitter并展开交涉，这迫使谷歌采取行动。

　　此前有消息称，Twitter计划以30亿美元的估值，启动新一轮融资。因此，它拒绝谷歌25亿美元的收购提案顺理成章。

　　相比之下，在Facebook成立后的最初5年间，至少有11家公司曾与其沟通，探讨收购的可能性。

　　谷歌拒绝对此发表评论。

最后发表： coredump
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by 米果网



在都柏林举行的meego大会已经完成第二天的议程，共计有将近1000人参与了本次大会，还有全球各地的手机用户也在期待着MeeGo的信息。在第一天的MeeGo用户体验演示之后，来自诺基亚、Intel、MeeGo研发团队的工程师们介绍了MeeGo系统目前的研发进度及未来展望。
以下为MeeGo大会第二天的主要细节汇总：
MeeGo应用开发生态系统
来自诺基亚的Ronan Mac Laverty 谈到了如何创建一个健康的能不断改善质量生态系统，目前MeeGo已经确定将注重QT SDK开发工具，这将会让开发者们轻松的在不同的平台部署自己的软件。相比iOS和Android系统，MeeGo目前仍处于起步阶段，但是MeeGo在开始就确定了开源系统的身份，并将会成为最好的开源项目。
MeeGo多点触摸
Intel的James Ketrenos谈到了多点触摸的开发，目前触摸体验已经成为应用程序的重要组成部分。诺基亚已经表示MeeGo触摸操作技术进入到新的阶段，但是仍有可能受到苹果专利影响。
MeeGo 1.2系统将会是多点触摸操作的里程碑，在电脑上应用的多点触摸技术将会融入MeeGo系统，最多支持600+触摸点操作。这样的核心看起来非常棒，Intel也表示有信心不会跳票。
移动应用设计服务
Srinivasa Ragavan为开发者们带来了MeeGo系统对应用软件的支持，MeeGo将会提供大量的开发接口服务。比如自动适配横竖屏，支持触摸、手写笔、鼠标、键盘、虚拟键盘甚至遥控器等输入方式，压缩优化无线数据传输，更加智能的电源管理，传感器可自由调用等等。未来还会加入更多的特性，让开发人员可以做出优秀的软件。
St Ericsson U8500平台
来自ST Ericsson（意法爱立信）的Srinivasa Ragavan表示其U8500芯片将会在2011年第一季度在MeeGo设备中出现，这款平台采用Cortex A9双核设计，频率1.2GHz，能够支持1080P高清视频以及先进的3D图像处理。
电源管理
在演示文档中有一个很有趣的词“听到系统的心跳”，MeeGo系统可以通过对WiFi、GPS、屏幕显示等耗电量比较大的应用进行管控，从而增加续航时间。不过目前这些功能尚不提供给应用程序使用，未来可能会提供给厂商，然后针对具体的产品进行定制优化。

最后发表： coredump
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太好玩了[youtube]b2bExqhhWRI[/youtube]

最后发表： coredump
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不带这么埋汰Nokia的，人家已经很努力了
今年别等了，还在内测中。可以先装个netbook边玩边等。

qtservice就用这个好了，很好用，一点就着  http://doc.trolltech.com/solutions/qtservice/qtservice.html
对，不能用gui

最后发表： yuba
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OpenJDK will be more powerful in the future.

最后发表： zzoz
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msn在功能上跟qq相差太远

最后发表： key
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市场引入新元素，只是好事，不是坏事。
就象QQ影音，比什么暴风好了不是一点半点。

对了，如果我没有搞错，好多下载工具、网游都是可以IM的。
如果这个能引起一些业务的重新开发和组合，应该是好事中的好事。

最后发表： 8戒
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是啊，是啊，我还是很菜， 有机会多多交流。目前在学Citect。

最后发表： key
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转载最好留一下原文链接。


IM的鼻祖应该是ICQ，有没有更早的产品，我没有研究过，有可能有吧。
AOL手上砸了两个大产品，一个是ICQ，另一个是用户连网服务。两个服务都砸在没有及时创新上。
再加上美国的竞争真的很残酷，就死掉了。

我觉得把IM与SNS区别开来最大的地方不在于双向还是单向，facebook也是双向的。
IM是一种私下双向交流工具，而SNS则是公开的。

腾讯在很早就开始研究SNS，虽然进展不是太好，但到现在为止，他们经过多个产品的试验，
已经开始成熟，这是值得肯定的。全球范围内能做到从IM到SNS的无缝延伸，估计就只有腾讯一家。
MSN下的药太重，MS基本上是发神经，其他IM则根本没做这事。

最后发表： EnsignKim
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众所周知，微软WP7平台的屏幕界面设计是其强大的特性之一。同时更加值得赞扬的是在涉及到为操作系统添加新特性时，微软并没有固步自封。而是不断追求完美，提升使用体验。

现在微软就公布一系列工作岗位，他们希望聘请方案设计经理、视觉设计师、用户体验设计师和用户体验研发人员，建立一支强大的移动体验研发团队。这说明微软已经为设计更完美、更具用户体验的手机平台做准备。
据微软透露，设计师们的主要任务是不断扩大和增强Windows手机的特性，并提供与用户联系的新方法，以便获得更多的反馈，帮助团队改善Windows手机界面外观和使用感受。
另外，大家可以放心，微软不但会添加复制/粘贴的新特性，还会添加其他更多实用的特性到操作系统中，例如多任务切换特性等。总之周到的设计和研究，可使Windows手机平台更具凝聚力和吸引力。同时，我们也希望这所有的研究和开发不会延误引进多任务运行的新特性，因为这是竞争日趋激烈的手机操作系统必备的特性。

最后发表： EnsignKim
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hrome 开发更新日志称，Windows版和Linux版Chrome 9.0.576.0（包括更高版本）添加了对网页预渲染功能的支持。据国外媒体报道，Google Chrome浏览器最新版本提供了对“预渲染”网页功能的支持。通过预测用户将要访问的网站，Chrome进一步加快了浏览速度。Chrome 开发更新日志称，Windows版和Linux版Chrome 9.0.576.0（包括更高版本）添加了对网页预渲染功能的支持。新版Chrome是Chrome测试渠道的一部分，Chrome稳定版用户需重新下载安装测试版本。
预渲染功能就像魔法师的水晶球，通过它Chrome可以预测用户将要访问的网站，预先加载网页，然后即时显示网页。在about:flags页面，预渲染被称为“在后台推测预渲染完整网页，以加速网页浏览体验”。默认情况下，预渲染功能是关闭的。
一位Google发言人称预渲染功能是“一次尝试”。 Google发言人通过一份电子邮件表示：“尽管我们一如既往地提速Google Chrome浏览器，但这项特殊的功能仍然只属于实验性质。在接下来几个月，我们计划Chromium版本中开发这项功能的雏形，以验证它能否提升浏览器运行速度。”
科技网站ConceivablyTech近日测试了这项功能。当打开时，该功能看起来可以提高网页加载速度，但提升幅度并不大，对编码站点的效果更是微乎其微。目前尚不清楚预渲染功能究竟会预先加载哪些网站或链接。
科技网站PCMag.com也进行了类似的测试。结果显示，Engadget等网站的加载速度要比其他站点快。例如，新版Chrome 加载ReadWriteWeb（读写网）的速度就显得有些慢。
网页加载通常需要从多个服务器下载不同模块（如广告）的信息。目前，我们还不清楚Google对数据加载处理的程度。

最后发表： coredump
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[size=11.6667px]汉王科技于日本千叶国际平面显示器大展(FPD International 2010)上，推出了这款9.7英寸，接近A4纸张大小，采用E Ink最新发布的Triton彩色屏的电纸书，同样可以在阳光下阅读，采用新的窗口式操作界面，电磁笔+手指触控，具有TTS语音朗读，PDF随时批注，汉英、英汉即时翻译等功能，同时还具备WIFI、3G无线网络；应该可以预见，下一轮的电子书竞争，将会是彩色屏的时代。

Gallery: Hanvon New color E-ink Ebook

最后发表： 我爱新西兰
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你说对了。QQ赚的就是这帮“有病乎”的人的钱。我周围有一些人就是离不开QQ，我了解这些人的知识背景，社会阅历，生活状况。
我感觉上，其实QQ大行其道和“啃老族”，“移民潮”，“唐骏学历”等等事件，在社会根源上是相同原因导致的。
这个理由，你懂的哦，说起来太长了。
有病的，是这个社会。病态的社会产生了一个病态的阶层。
不清楚日本，或者韩国，是否也这样。也许是不同文化原因导致？
日本和韩国有QQ一类的东西吗？我不是很清楚。

[ 本帖最后由 我爱新西兰 于 10-11-2010 23:10 编辑 ]

最后发表： 四香油饼
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Facebook has responded to Google's decision to block the export of contact information from Gmail by offering users a work-around solution.

It has added a link, allowing users to first move their Gmail contacts to a PC and then upload them to Facebook.

Google stopped this process happening automatically, because it said Facebook did not share its data reciprocally.

Google said it was "disappointed" with the site's actions, whilst Facebook declined to comment.

"We're disappointed that Facebook didn't invest their time in making it possible for their users to get their contacts out of Facebook," a Google Spokesperson said.

"As passionate believers that people should be able to control the data they create, we will continue to allow our users to export their Google contacts."

Social advantage

The row has put the rivalry between the two firms in the spotlight.

Increasingly firms are making it easier for users to move their data around the web and from device to device.

Data-rich Facebook, with 500 million users, is one of the most sought-after sources of information.

But it has been selective about who it will share data with.
Continue reading the main story

While it has struck a deal with Microsoft to allow user data to power its Bing search engine, it has made no such arrangement with rival Google.

Mike Davis, a senior analyst with research firm Ovum, thinks the latest stand-off says a lot about the developing rivalry between the two firms.

"Facebook is a significant challenge to Google's dominance of the web sphere and it has decided that it doesn't want to give Facebook any more advantage.

"This is Google waking up to the fact that it was the next big thing and that now Facebook is," he said.

"Its 500 million contacts and links are absolute nirvana for advertising executives and Facebook is a lot closer to its customers. Google is probably the biggest data repository in the world but it doesn't have that all important social interaction," he added.

While a work-around solution to uploading Gmail contacts might be a cheeky response to Google, Mr Davis is not sure it will wash with all Facebook users.

"eople want social interaction to be easy. Exposing what you are doing could make some people question whether they want to do it," he said.

最后发表： key
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我在上面指出，由于Apple不是市场老大，所以才在“反垄断法”方面有比较小的法律风险。
我想请教一下，作为市场的绝对老大，腾讯的法律风险小在哪里？
希望楼上能指点我一下，谢谢。


不知道 f 同学是否在国内和国外都走过一些公司的法律流程？是否在国内和国外都参加入公司与公司之间的谈判？
我在国内是关键开发人员，我在这里也是development leader，都参与了公司的决策和跨公司的事务处理。
在我自己看来，国内外在法律流程上存在重大的差别。
我想知道 f 同学有没有实际的亲身经历来指出国内的法律顾问在
公司决策上的地位？

至于腾讯不反击之类的话，我们可以在别处再讨论。


这句话是我失言了。


我之前和一个在腾讯工作的朋友说过这样的话：一直以来，只是腾讯自己在演独角戏。
我并不太关心360。

上面说到腾讯“反击”360，我一直没有看出腾讯在这次“反击”中有什么作用。
在这次事件里，腾讯失去名誉、金钱，还要冒法律风险（当然，你可能觉得没有风险），
对于360来说，实质性的影响可能是有人可能会转向QQ卫士。至于说不兼容，我估计腾讯
在决策的第二天就没有实质的推动这个东西，因为我一直在同时用这两个软件，
几台电脑没有遇过问题，长远来算，腾讯不会坚持做这个东西。

360的起家或对于网民的价值有两个，一个是盗版windows补丁，二是打国内流氓软件的软肋。
前者是腾讯这样的公司不敢做的东西，后者则是腾讯这样的公司不会做的东西。
前者不敢做，是因为法律风险太大。后者不会做，是腾讯等公司不大愿意得罪一些人。
所以QQ卫士或金山卫士，在实用价值方面和360差别会比较大。国外的反流氓软件因为不太懂
国内的流氓软件特点，优势也不明显。

从11月4号开始，腾讯的大量动作，在我看来不太象反击，而是辩解，为了之前一些失策的言论的辩解。
比如一再强调“三天毁灭论”，“长毛象”（不会告诉我长毛象那篇东西是第三方观察人士写的吧？），
用来夸大360的影响，来为垄断问题做辩解，理论就是“不反击就不能生存”，
或者反过来，“为了生存所以反击”，让大家“同情”腾讯。关于这个问题，在这里展开的话篇幅太长，
另外再说吧。

[ 本帖最后由 key 于 10-11-2010 07:15 编辑 ]