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Nvidia系列的，Ｇ８４／Ｇ８６核心的笔记本显卡，被暴光有致命缺陷．影响所有牌子的笔记本．根据最新的情报，所有使用Ｇ８４００／Ｇ８６００／１３５／１４０等Ｇ８４／Ｇ８６核心的笔记本电脑，都面临致命质量问题，有机会在２年内因显卡报废而变成废铁．目前ＤＥＬＬ，ＨＰ都率先给出了临时的ＢＩＯＳ补丁，补丁只是治标不治本，其原理是让风扇长期开启．因此升级ＢＩＯＳ补丁的朋友要再三考虑，根据反映补丁具有一系列副作用：风扇寿命减短，减短电池续航及寿命，大噪音，以及把问题出现的时间推迟到质保到期之后．详细请参考：
http://notebook.pconline.com.cn/special/nv/index.html
http://tech.sina.com.cn/it/2008-08-02/11282367675.shtml
http://itbbs.pconline.com.cn/notebook/8979106.html
http://www.theinquirer.net/gb/in ... /nvidia-g84-g86-bad

ＤＥＬＬ的反应：
http://direct2dell.com/one2one/a ... -laptop-owners.aspx
ＨＰ的反应：
http://h10025.www1.hp.com/ewfrf/ ... 01087277&dlc=en

问题据说是因为芯片的封装粘合材料热系数不一，导致每次使用／发热，都会导致芯片的稍微松离．笔记本由于节电功能，温度波动差异更大，导致加快报废．

[ 本帖最后由 media000 于 5-8-2008 11:10 编辑 ]

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有没有朋友听说过Object Consulting和Prognosis这2间IT公司? 能介绍一下吗? 最好包括,面向的行业,待遇,晋升,业界名声等各方面.

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FROM: http://blog.csdn.net/turingbook/archive/2008/07/20/2679193.aspx

                               
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　　比尔·盖茨今以壮岁之年隐退，不再掌管微软帝国的日常工作，标志着一个时代的结束。过渡从两年前就开始了，他的谢幕动作可谓完美：全部捐出数百亿美元身家，不为子女留一分一厘。这一惊世之举再加上他的巨大影响力，自然成了IT业界乃至全社会多日来持续的热门话题，媒体连篇累牍的报道也实属意料之中。
　　历史上，从处于黄金时代的各行业中涌现过不少商界巨子，也有不少人曾经进行大手笔捐赠的，比如石油大王洛克菲勒、汽车大王福特、化工界的诺贝尔、钢铁大王卡内基、银行家梅隆（后两位捐建的卡内基—梅隆大学是对计算机行业发展影响最大的高校之一）。但是，像盖茨这么彻底而且数额如此巨大的，似乎还很少见。大善举一出，此前各种批评甚至有些妖魔化他的媒体和世人们，调门都不得不降低八度，就连众多与他积怨多年的竞争对手和开源社区也大多对他的第二人生送去了祝福。
　　盖茨留下了长长的背影，他领导微软同时也在软件业执牛耳30多年的功过是非，以及这期间所留下的思想和实践上的丰富遗产，注定将成为不断研究和阐发的对象。
　　在各大媒体报道中，PC Magazine杂志前任主编MichaelMiller的独家访谈也许最能反映盖茨自己的想法。他认为自己最重要的成就是开创了软件业，创造了人人可以编程的软件平台，并使PC普及大众。他总结微软的发展历程，是从Basic到DOS再到Windows，从Windows到.NETInternet，再到建模、云计算和自然用户界面。显然，后两者是盖茨眼中的未来重点。粗看上去好像遗漏了Web应用、社区等等重要的内容。
　　《时代》杂志2007年一篇“比尔·盖茨回学校”（Bill Gates Goes Back toSchool）的文章说，盖茨是PC革命的中心，也赶上了互联网革命，虽然晚了一年，但通过IE捆绑的铁血政策，总算没有落空，也因此陷入了耗时惊人的垄断诉讼，某种意义上标志着微软黄金时代的结束。之后兴起的各种新的革命趋势，就超过了盖茨的能力：iPod是艺术性革命，那是苹果Jobs的领地，MySpace/Facebook是社交革命，YouTube是娱乐革命，这都与盖茨无关，技术上，他已经落伍了。
　　微软
　　ZDNet的专栏女作家Mary Jo Foley长期关注微软的动态，今年出版了Microsoft 2.0一书，副标题为How Microsoft Plansto Stay Relevantinthe Post-Gates Era，即“后盖茨时代微软如何保持优势地位”。从书中以及她在ZDNet的blog：http://blogs.zdnet.com/microsoft/上，我们可以了解许多微软以及盖茨的信息。实际上，微软对整个行业和自己的未来有着冷静和清楚的认识。盖茨这样总结微软成功的原因：“不是因为微软做了什么，而是因为竞争对手没做什么；开始时多数竞争对手运营的很差，他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的职员，也不知道如何将这些人组织到一起，他们不知道如何与世界保持同步。”而微软面临的竞争环境显然今非昔比。盖茨非常坦然地表示，微软可能某一天会被淘汰。但是，无论是对雅虎发起的近500亿美元的情况未明的收购，还是在Google以31亿美元收购DoubleClick之后，迅速花60亿美元对网络广告商aQuantive的收购，刚刚结束的对下一代搜索技术公司Powerset的收购，还有在新领域投入的巨大人力和财力，都表明了微软坚定地想继续成为IT核心的决心。要知道，盖茨退居二线后，主要的精力将放在搜索上。
　　公正地评判盖茨可能还需要更长时间。虽然他坚持垄断（他认为反垄断法限制了有效率的企业获得更多的资源做正确的事情）引来了巨大非议，微软许多产品的不尽如人意更加剧了人们的抱怨，但是垄断也带来了标准化和迅速普及，而且，盖茨将垄断所得全部回报社会，在道德上重新获得了尊敬。现在看来，很多对盖茨的批评可能源于许多误传和误解，比如，技术界常有人耻笑盖茨贵为微软首席软件架构师，编程水平不过是当年Basic的水平。实际上，盖茨的软件技术水平超出外行人的想象。前微软员工、现在已经成为著名技术博客和作家的JoelSpolsky就回忆起当年自己进微软时的面试，盖茨亲自参加，他能够理解COM对象、IDispatch、Automation与vtable的区别等等一般程序员也未必搞懂的深入技术细节。Spolsky总结：“他是一个真正的程序员。”而且对他离去后，非技术出身的Ballmer独掌微软表示了忧虑。
　　盖茨之后，他的接班人已经浮出水面。有意思的是，他们基本上都与盖茨同龄甚至更大：除了掌控微软运营多日的盖茨大学同窗、以脾气暴躁而著称的Steve Ballmer（52岁）继续任CEO之外，盖茨的技术接班人是52岁的首席软件架构师Ray Ozzie（Lotus Notes之父）和59岁的首席研究与策略官Craig Mundie。当然，还有44岁的Macromedia前CEO Stephen Elop，他负责年营收达到190亿的业务集团（Business Division），也就是Office部门。
　　细心的记者们还注意到盖茨另外提到了微软的22位技术院士（Technical Fellow），其中包括：
　　Windows NT之父Dave Cutler（微软云计算平台）
　　　　Yahoo研究中心的创始人和前主任Gary Flake（Live Labs，搜索，Web2.0）
　　　　Web专家John Shewchuk（为云计算扩展.NET技术）
　　　　Cray公司的前任首席科学家Burton Smith（并行和高性能计算）
　　　　Windows95内核开发负责人Mike Toutonghi（广告平台架构）
　　　　Outlook和Info Path的核心设计和开发者SuriRaman（OfficeLive）
　　　　数据库专家David De Witt和SQL Server核心引擎的开发者David Campbell（数据和存储平台）
　　　　1992年图灵奖得主Butler Lampson（Palladium安全系统、Tablet PC）
　　　　以太网之父ChuckThacker（计算机体系结构）
　　　　Windows Internals一书的作者Mark Russinovitch（操作系统）
　　　　C#之父Anders Hejlsberg（开发工具与编程语言）
　　　　.NET框架的技术负责人Brad Lovering（下一代应用开发平台）……            
　　我在括号里注明了他们目前的工作重点，从中我们可以窥探一些微软乃至整个IT界未来的发展方向。直观的观察是，至今仍然在为微软贡献大部分利润的传统产品Windows和Office已经让位于云计算和Web应用，广告平台和数据存储平台都是为前两者服务的。
　　Google
　　一个逐渐清晰的大趋势就是，整个信息产业包括互联网、电信、软硬件产品服务甚至媒体广告行业都将走向融合。而融合后的大IT业中，云计算将成为整个行业的基础平台，对于所有针对终端客户的所有服务和产品（界限将不再清晰，往往是服务+产品，即所谓SaaS，软件即服务），社区化和用户贡献数据将成为常态，而且数据既能够安全地管理，又能够在用户许可的时候比较自由和开放地共享和融合（mashup），用户使用的设备将形形色色，广告将成为普遍的商业模式，与服务+产品收费等量齐观。
　　云计算近来成为大热词，它到底代表什么？其实类似的概念早已发展了多年，经历了分布式计算、普适计算（ubiquitous computing或者pervasive computing）、公用计算（也称效用计算，即utility computing）、按需计算（on-demand computing），以及前一阵子还算比较热的网格计算（grid computing）等等阶段。其实拿电力这一传统行业做比喻，能够很直观地理解云计算的大致意图。曾几何时，各工厂都是采用水轮机或者蒸汽机使机器运转。100年前，爱迪生出现了，他为每个工厂安装独立的发电机，从而进入了电气时代。然而，这并不是最激动人心的时刻，在美国天才发明家NicolaTesla发明电力传输之后，爱迪生的助手SamuelInsull产生了集中供电的想法，从而改变了历史。工厂、商店乃至家庭不再需要自己的发电机，只要接入电网，就能以更低的成本享受更高质量的服务。云计算正相当于电网，在云计算模式中，一般公司不需要自己从头搭建独立的信息系统，只需接入云中，就可以享受廉价而高质量的计算力（IT服务），就像只需插上插头就能使用电力一样。个人用户使用终端设备的门槛也将大大降低，比如通过浏览器和超链接、少量的输入就能实现大部分操作，不再需要独立的安装在本机上的其他软件，甚至不需要太大的存储硬盘，个人电脑的时代终结了……这正是曾经以IT无用论名噪一时的《哈佛商业评论》前高级编辑Nicholas Carr在新书The Big Switch：Rewiring theWorld，from Edison toGoogle中要阐述的观点。当然，正如电力业的兴起改变了人类社会的整个面貌一样，这一大转变的意义可能才刚刚为我们所认识。我个人认为，这一巨变的影响要远超出电气时代。因为它所涉及的是对所有人更加息息相关的信息。想想吧，Google创始人之一佩奇的梦想是，人们不需要坐在计算机前，也不需要键盘，搜索将会自动完成——只要你想到一个问题，Google就会通过手机或者别的什么（安装在脑中的无线芯片？）告诉你答案。
　　很显然，来自原先并无直接竞争的各个信息相关行业，创意产业、娱乐业、出版业、广告业、软件业、互联网业以及为它们提供技术设备的行业都将发生大转变。因为本质上，这些行业都处在信息产生和流动的大链条上。实际上，按历史规律，最大的信息平台企业只会剩下两三家，Google很有希望成为其中之一，其他一两个名额呢？是微软+Yahoo、思科+诺基亚+苹果还是IBM+Amazon……？当然，其他参与者也不会面临末日，更多的公司会变成小型敏捷的信息创造者，在既有乐趣又有成就感和收益的工作中享受2.0时代带来的美好生活。
　　在这样的背景下，我们就能更加容易地理解近年来出现的许多看似奇怪的收购和观点。两年前的6月，英国电信（BT）的CIO Al-Noor Ramji曾经语出惊人，说Google是英国电信的最大威胁。许多分析师都认为Ramji可能有言外之意，甚至推到了要找外部因素激励员工之类。实际上，英国电信当时刚刚发布了一个按流量付费的宽带数字电视网计划———BT Vision，并与超级联赛、国家地理等电视节目提供商签订了合作协议，用户可以使用飞利浦制造微软软件支持的机顶盒收看，这被普遍视为电信大融合的一个典型实例。而长远看，越来越多的人很可能将跳过传统的渠道，通过Google旗下的YouTube这样的视频网站收看电视电影节目，恐怕这才是Ramji忧虑的地方。
　　不仅如此，Google一方面在美国总部所在城市架设免费的无线网络，一方面又竞拍无线运营牌照（虽然以失败告终，但获得了美国联邦通信委员会保证开放的承诺，实际上已经达到目的），俨然要在电信业大展身手，就更不用说轰轰烈烈地发布Android这个开源手机操作平台了。而最近Google与艾美奖得主、著名动画片导演Seth Woodbury MacFarlane合作，要将他的新片脱离传统电视渠道，完全在YouTube以及其他Google AdSense联盟网站播放。
　　同样，思科的CEO钱伯斯也多次说过，Google是思科的主要竞争对手，原因无他，思科也不甘于只做底层的“机器盒子”，而开始了Web2.0布局。还是钱伯斯的话：“思科的整体发展战略建立在以协作和Web2.0技术为基础的创新之上。”也正因为此，思科于2007年收购了网络会议公司WebEx，并作为重点产品推广，他们的公司宣传口号也变成了“Welcome to Human Network”。随后又收购了社交网络开发商FiveCross和社交网站Tribe.net的开发与经营商UtahStreet网络公司的部分资产。
  　图4频频登上Amazon畅销榜的Kindle使用电子书:How to Use the Amazon Kindle for Email & Over 100 Pages of Other Cool Tips
　　诺基亚最近也频频收购，不仅完全控制了Symbian，以应对Google Android和苹果iPhone这些新兴手机平台，而且也转守为攻，进入对方的领域。比如收购基于位置服务的小型社交网站Plazes，以加强诺基亚的Web2.0网站Ovi的实力；比如去年81亿美元收购地图服务商Nevteq。此外，诺基亚自己还建立了一个名为MOSH的移动社交网络。而N-Gage游戏平台的发布，也让人产生更多联想。
　　当然，除了Google和商业模式尚不完全清楚的Facebook外，真正代表了IT业大趋势的却是两家“历史悠久的”传统公司：苹果和Amazon。
　　苹果
　　苹果公司从iPod到iMac再到iPhone，取得了巨大的成功。它在PC市场上的份额虽然还不够大，但是增长迅速——2008年一季度美国市场占有率是7.4%，而一年前才5.1%。iPod是音乐播放器的市场霸主，而且iTune商店也惊人地迅速超越所有传统渠道，成长为全美最大的音乐销售商，销售音乐超过50亿首。iPhone更是多年未见地成为许多人彻夜排队抢购的IT产品。更为关键的是，苹果产品成了人人想要得到的酷玩，时尚的代名词，拥有了大量忠心耿耿的粉丝，这是比任何事情都令竞争对手恐惧的——理论上，只要继续推出引领潮流的产品，无论是什么，粉丝都会蜂拥而上。
　　苹果所有产品上的操作系统都是微软Windows的竞争对手。苹果公司从2006年开始在全球许多国家播出的系列电视广告，比较PC（主要当然以Windows为操作系统）和Mac（操作系统是MacOS），咄咄逼人但是很受欢迎，更是使微软的品牌受损。据研究，微软的品牌价值全球排名已经从2004年的11名降落为最近的59名（数据来自Fortune杂志，Microsoft without Gates，DavidKirkpatrick，2008年6月26日）。当然，苹果将自己名称中的Computer字眼去掉这一事实表明，它的志向远不限于嘲笑微软。iPod使它成为娱乐业的核心力量，考虑到未来视频播放器的必将流行，它实际上已经扼住了整个娱乐界包括音乐和影视的喉咙。到时候，与Google的YouTube之间的大战可能是不可避免的。而iPhone的成功，又使苹果顺理成章地进入无线通信领域，对诺基亚等老牌手机厂商发起有力挑战。
　　Amazon
　　在老牌的互联网公司中，Amazon也许是目前表现最为出色的。它的网上大卖场模式独步天下，而且网站本身从技术上可以说是集Web2.0之大成：Ajax特效运用得恰到好处，用户贡献的自由评论、标签、Listmania！（推荐产品列表）、最终购买结果和相关购买行为，作者blog、产品论坛和社区内置在每一本重要图书的网页，另外有askville问答平台、amapediaWiki平台，每个用户的个性化主页最终形成大社区……几乎所有2.0元素都可以在同一个页面中找到。当然，Amazon的社区化力度还很不够，是一个缺憾。
　　不仅如此，Amazon的业务模式仍然在扩展。首先，Amazon已经凭借Kindle无线电子书阅读器成为消费电子产品厂商，而且明显仿效苹果iTune+iPod的Amazon+Kindle电子书销售模式一年来取得的成就，令业界感到震惊。Bezos在5月的D:AllThingsDigital大会上宣称，对于所有已经同时销售Kindle版本的12万5千种书，电子书销售已经占到了Amazon总销量的6%，单单这一点，已经是电子书以前从未取得过的份额。更加有趣的是，Bezos说Kindle用户买书量是纸书用户的2.5倍。而牛津大学出版社的副总裁Evan Schnittman更从Kindle和Sony阅读器显示元件供应商我国台湾的元太科技（PrimeView）近期的出货数据，推测出两种阅读器合计可能达到100万，而且增长非常迅速，其中Kindle占据了60%的份额。这已经非常可观了，要知道，历史上类似的电子设备第一年的销售数字，PalmPilot也只有50万左右，蓝莓是16.5万，iPod也不过37.6万！他还估算4周内一本畅销书的Kindle版本在Amazon上销售了4500“册”，虽然与纸书各渠道的总销售达到78万多册无法相提并论，但是绝对数已经令出版商怦然心动。花旗银行分析师Mark Mahaney预计，到2010年Kindle将为Amazon.com赚进7.5亿美元，从而将为Amazon营收贡献多达3%。Amazon的野心并不止于此，除了模仿苹果，它也是当然的数字媒体销售上的竞争对手，哪天弄个Mindle什么的和iPod竞争也不是没有可能。此外，5月份Amazon已经高调推出网络视频服务。
　　2005年，Amazon收购了一家小型的按需出版公司暨印刷厂BookSurge。这一举动当时没有引起多少人注意。但是到了今年，Amazon开始发力，BookSurge的业务员到处接洽传统按需出版业的客户，引起一片反抗垄断的惊呼。此外，Amazon还收购了CreateSpace公司，与Lulu.com直接竞争。不仅如此，Amazon的潜在目标还对准了它曾经的主要客户———各大出版社，人们在Amazon向证券交易委员会提交的文件中看到，它列出的竞争对手不仅包括书店，还有许多出版社。谁能保证Amazon不会越过传统出版社直接与作者签约新书呢？哪些作者的书卖得好，怎么联系，它的数据库里可是一清二楚啊。
　　在云计算方面，Amazon出人意料地成为业界急先锋。2006年3月，亚马逊就发布了云计算存储服务S3（简单存储服务，Simple StorageService)，7月发布消息处理系统SQS（简单队列服务，Simple Queue Service），8月发布了EC2（弹性计算云，ElasticCompute Cloud）和FPS（灵活支付服务，Flexible Payment Service），去年年底发布数据库系统SimpleDB，从而组成了一个颇具规模的云计算平台———AWS（亚马逊Web服务，Amazon WebServices）。你可以通过每个月付租金的方式，通过S3服务使用应用服务器、数据存储和网络带宽，通过EC2获得计算能力和各种管理服务，通过SQS使用Amazon强大的消息处理设施，通过FPS轻松管理各种付款、现金流动，通过Sim鄄pleDB获得数据库系统。
　　而且，Amazon提供云计算服务的原因很大程度上代表了一种典型趋势。那就是，一些大型原本并非计算产品和服务主要提供商的企业，因为在信息技术基础设施上投入巨大，已经有足够能力在满足自身需要的同时，为更多外部客户提供计算能力。Google、Yahoo等公司显然也具有这样的能力，他们长期不依赖传统软硬件厂商，采用开源软件和廉价硬件以及自己内部开发的技术，已经积累了丰富的进行大规模海量计算的经验。随着更多颠覆性或革新性技术（比如Erlang语言、REST协议、Hadoop、Web2.0、虚拟化等等）的涌现，整个IT世界的图景仍然处在迅速变化当中。

最后发表： AnaCoppola
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与此类似但结局不同的是：
ebay中国的员工都上淘宝买东西
citi中国的员工用工商银行（等其他国内银行）

最后发表： coredump
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http://tech.sina.com.cn/it/2008-06-29/10562290945.shtml

                        http://www.sina.com.cn 2008年06月29日 10:56  新浪科技
               
                                                                                                                       
张亚勤向盖茨赠送的礼物
                  　　西雅图，夜未眠
　　夜阑人静，思绪万千。我刚从比尔的告别晚会上回来。活动是晚上六点开始的，持续了五个半小时直至深夜。我和太太回到Mercer island的家中已过了午夜。
　　比尔的家人——比尔父亲、妻子美琳达以及三个孩子、保罗艾伦、沃伦巴菲特、微软董事会的成员、微软所有的副总裁以上的核心管理团队、所有的微软战略技术专家(Technical Fellow, 微软最高级别的技术专家，微软目前大约有14名TechnologyFellows)和他们的家人大约200人出席了晚会。
　　保罗艾伦、沃伦巴菲特，安妮斯蒂文斯(Anne Stvens, 比尔的高中老师)、克雷格蒙迪(Craig Mundie )、美琳达、鲍尔默依次出场，最后是比尔。现场所有的人多次起立鼓掌向比尔表示敬意，向这个改变了我们生活的人致意！
　　回首比尔盖茨过去三十三年的微软人生，所有的人都十分动情，眼中泪光闪闪。比尔在这个密友、同事、亲人的聚会中，忍不住淌下热泪。作为他少年同窗密友、并肩努力了二十八年的同事，鲍尔默也数度流泪、哽咽不能语。
　　正如鲍尔默所说，“我们无法对比尔言谢。比尔是创始人，比尔是领袖。这是他的孩子！”。比尔是微软的灵魂和大家长！他也是我的导师和朋友，我们在很多问题上有过争论和探讨，我对比尔的退休感觉既留恋，又替他高兴。因为他又将投入一项让他充满激情并且对整个社会都有益的事业当中去了们。
　　比尔仍将兼职担任微软董事会主席，他说，他仍然会关注微软，关注鲍尔默和另外两位接管了他日常管理工作的克雷格·蒙迪和雷·奥兹。比尔相信，微软杰出的团队完全有能力引领未来计算科学领域的创新。微软将进入一个新时代。
　　我对鲍尔默的激情领导充满信心，而克雷格·蒙迪也是中国的老朋友，作为微软首席战略官他数度访华，对新兴市场有深湛的认识和理解。首席架构师雷·奥兹不久前刚刚访问了中国，他对微软中国研发集团强调创新、协作、与产业共成长的战略十分认同和支持。
　　我代表微软中国的全体同仁和自己向比尔送了两件礼物：一本《比尔在中国》的影集，记录了从1991年起比尔十多次中国之行的精彩瞬间，感谢他坚定支持微软中国发展的远见卓识。另外，我还送给比尔中国古代乐器埙,篪各一件。取意诗经 “伯氏吹埙, 仲氏吹篪”, 埙篪相和, 如兄弟之睦,如君子之交。
　　亚勤赠比尔 ——来自中国的祝福与感谢
　　埙, 上古之乐, 有如天籁.
　　篪, 古乐极品, 轻灵深邃
　　比尔十分喜欢我为他准备的礼物，还仔细地问了我关于埙篪这两件乐器的历史。我们还聊起了他充满期待的北京奥运会。
　　比尔我们八月北京再见！

最后发表： ubuntuhk
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他还在关心慈善事业，纵使我们平时无论如何非议M$和gates，他确实是一个让人尊敬的成功者！

最后发表： 小名的马甲
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我觉得IP的虚拟键盘用熟悉了的话，不比qwerty差多少。只是它比较难以掌握使用的技巧，开始的时候容易错按。

最后发表： coredump
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FROM: http://news.csdn.net/n/20080619/116781.html

据媒体报道，美国谷歌公司副总裁、有“互联网之父”称号的文顿·瑟夫１８日说，尽管油价飙升冲击全球经济，但可能会刺激互联网行业发展。
据报道，瑟夫当天在韩国出席经济合作与发展组织（ＯＥＣＤ）举行的主题为互联网经济前景的会议。
瑟夫在新闻发布会上说：“我不喜欢油价飙升，但互联网行业可能从中获利，这缘于人们选择互联网作为辅助工具提高效率。”

瑟夫说，为减少燃油消耗，人们可能尽量减少乘汽车或飞机等交通工具出行，更多借助视频会议等电子媒介形式。  
他还说，人们还可能更多使用电脑和网络选择最节约的出行路线，节省燃油。
“高油价可能对互联网产生积极影响，”瑟夫说。

最后发表： ubuntuhk
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这世界变化快啊，我已经脱节了，今天才第一次听说USB3.0：

最后发表： coredump
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FROM：http://news.csdn.net/n/20080615/116696.html

2008.06.15  来自：新快报　


“别被他冷酷的外表给糊弄住了,这个家伙穿着高领黑色套头衫和牛仔裤,像个科学家,其实他满脑袋都是生意经.史蒂夫·乔布斯十分擅长玩弄反传统文化意象,凭着他坚如磐石般的意志力,他打赢了Macs,iTunes和iPhones等几场硬仗,并且彻底支配了人们对于电脑、音乐和手机的品位.53岁的乔布斯受到所有技术和设计痴的崇拜,世界上所有商学院的学生都希望从他身上能学到点什么.乔布斯的策略是专注于顾客利益,而不仅仅只是追逐市占率.

凭借最新发明的极薄的MacBookAir,去年一整年苹果股票就飙升了70%.乔布斯得到了精明、利己、控制狂等称号,如果这些称号听起来正该是一位CEO之所为,那么他正是这样的一位CEO,而且是最棒的.”

《时代周刊》在评选今年“最有影响力的100位名人”时,用非常夸张的语言赞美了苹果电脑的CEO史蒂夫·乔布斯.没错,乔布斯的确推出了许多让人大跌眼镜的设计,但他究竟是一个什么样的人?人们熟悉的是那个外形比较酷,穿着T恤、牛仔裤,拿着iPod、iPhone在众人面前侃侃而谈的率性的中年人.而在显赫与光环的背后,乔布斯有着很多不为人知的事情.

少年得志还是窃自他人?

乔布斯的故事和盖茨有一个相似的开头———他在里德大学只念了六个月的书就退学了.之后他在大学里选自己有兴趣的课程旁听,他在朋友的宿舍里打地铺,他背着背包去印度流浪寻找精神导师、禅宗大师KobunChino,他在苹果的大起大落……但是他更经常提及的还是他和他的好朋友———苹果公司的共同创始人、技术天才斯蒂夫·沃兹尼亚克一起在父母的车库里开创苹果电脑公司的事.

2007年出版的乔布斯传记《IconSteveJobs》(中文版名为《缔造苹果神话》)中,讲了一个他们俩在开创苹果之前的故事.他们从阿塔里公司接过一单设计电子游戏的活儿.沃兹尼亚克埋头主攻技术,而乔布斯负责市场工作.乔布斯谈下了1000美元的报酬,却对沃兹尼亚克说,阿塔里公司给了600美元.结果他以“平分”的名义拿到了700美元.沃兹尼亚克在一年后才无意中得知了这个事实.实际上,根据当时的一个当事人的回忆,这个名为“突破”的电子游戏完全是由沃兹尼亚克自己设计的,“乔布斯只是在沃兹尼亚克做设计的时候买些糖果和可乐”.但乔布斯不但让阿塔里公司认为这个游戏是由他设计的,还拿了报酬的大头.

也正是这位缺乏商业头脑的科技天才沃兹尼亚克,设计出了苹果公司最初扬名立万的两个产品“appleI”和“ap-pleII”,但长期流传的一个神话却是:计算机天才史蒂夫·乔布斯在他20岁的时候,就在自己的车库里造出了第一台苹果电脑.





与乔布斯共事过的苹果公司的研发人员说:“我们都知道关于史蒂夫·乔布斯的一个笑话:当你有一个想法并把这个想法告诉乔布斯时,他当时肯定不会同意.几个星期后,他会急匆匆地赶来告诉你,他有一个极好的新想法,你听完了就会发现,其实这就是你几星期前对他提出过的想法.”

毋庸置疑,乔布斯是一个出色的销售人员,有着无与伦比的市场头脑,在做生意上冰雪聪明,即便走到底谷也能想法子翻身———关于这个,《时代周刊》还真没夸错他———其实这一点已经很伟大了,何需总念念不忘地想加上技术天才这一重身份呢.

不到最后决不松口

在“appleI”和“appleII”获得了巨大的成功之后,乔布斯开始自己主持研发名为“丽莎”的电脑.这个电脑后来成为了苹果历史上最失败的产品之一.但这里要说的不是这个电脑为什么失败,而是它那耐人寻味的名字.

“丽莎”的名字来自于乔布斯23岁的时候和他的前女友克里斯安生的女儿.但是他在多年都不承认丽莎系他所出,害得克里斯安不得不靠社会福利糊口度日———其实那时候乔布斯已经具备了相当的经济能力,但就是拒绝承担抚养丽莎的义务.克里斯安最后只好用法律手段来解决.而乔布斯甚至不惜在法庭上宣称自己患有不育症———天知道,他娶了斯坦福大学的MBA劳伦·帕维尔后又生了三个孩子.官司的结果当然是乔布斯败诉.但一直到很多年之后,他才终于松口,承认丽莎是他的女儿.

乔布斯是处于什么动机,把自己开发的电脑命名为“丽莎”,是不得而知了.不过他对于个人私生活问题的处理,和事业出现危机时候的处理原则倒是如出一辙:但凡是自己声称的,就咬紧牙关厚着脸皮,“凭着坚如磐石般的意志力”,坚持到最后一刻,直到坚持不下去为止———在坚持这段期间内,想要获得的东西,说不定早就已经弄到手了.到那时候,再爱咋咋地吧.

下一步的苹果会走到哪里?

在6月初,苹果刚刚召开的全球开发者会议上,除了3G版iPhone大受关注之外,乔布斯又一次成为了众人的焦点,但这次不仅仅是因为他咳珠唾玉的演讲———著名博客网站DrudgeReport发表了一篇标题为“乔布斯的健康状况令人担心”的文章,里面几乎没有什么文字内容,而只是乔布斯出席会议的图片.与不久前的红润脸色相比,乔布斯看上去瘦削苍老了很多.

这很容易让人想起四年前.2003年十月,乔布斯查出胰腺癌.然而信仰佛教和素食主义的乔布斯、抗拒主流医学,拒绝手术治疗,坚持一种神秘的饮食疗法.为了不动摇股民的信心,苹果董事会不得不封锁这一消息.

直到2004年六月,乔布斯终于动了手术.肿瘤摘除后,他给员工们写了一封电邮,轻描淡写地说自己得了癌症,但“现已痊愈”,9月份就回公司上班.这封邮件公布出来次日,苹果公司的股价下跌了2.4%.而苹果漠视股民知情权的问题也被大大声讨.

博客出来后,苹果发言人迅速表示,乔布斯最近几周的确患上了一种常见病,但考虑到全球开发者大会的重要性,他还是决定带病参加.这名发言人同时称,通过服用抗生素药物,乔布斯的健康状况正在好转.

有多少人是真的关心乔布斯这个人的?恐怕大家关心的还是苹果吧!《财富杂志》也说过:苹果的财富不依赖外力,只依赖史蒂夫·乔布斯一人之力.他已将苹果带至云端,但稍有不慎,就会跌落万丈深渊.乔布斯就是这样一个人,既是“混蛋”,也是奇迹.

根据乔布斯对待事实真相的态度,你觉得苹果的下一步会走到哪里?

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FROM:http://news.chinaunix.net/people/2008/06/13/1158095.shtml

据国外媒体报道，苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)近日在接受外界采访时证实，苹果今后将自主开发下一代iPhone智能手机和iPod音乐播放器所使用的芯片，以加强这两种产品的市场竞争力。

乔布斯本周一首先在“苹果全球开发者大会”(WWDC)上发表主题演讲，随后又接受了《纽约时报》记者约翰·马科夫(JohnMarkoff)的采访。他在采访中表示，苹果此前已收购芯片设计商P.A. Semi公司，目的就是要自主开发下一代iPhone和iPod芯片。

乔布斯说：“P.A. Semi将负责iPhone和iPod系统芯片(SoC)的设计。”今年4月，苹果以2.78亿美元收购P.A.Semi，该公司是一家无工厂模式(fabless)的半导体企业。当时就有业界人士推测，苹果收购P.A.Semi的最终目的，其实是为了自主开发iPhone和iPod芯片。

分析人士认为，苹果此举将对三星和英特尔等芯片厂商造成巨大打击。此前三星一直向苹果提供各类系统芯片。英特尔前不久也表示，Atom芯片很适合用于苹果新款手持设备之中，双方很有可能就此达成交易。但乔布斯的最新讲话表明，苹果其实有着自己的“小算盘”，即通过自主开发iPhone和iPod芯片，可减少对第三方产品的依赖性，从而使苹果产品更具市场竞争力。

由于P.A.Semi自身没有芯片加工厂，因此它设计出iPhone和iPod芯片后，仍得交由大型芯片公司代为生产，如此一来，苹果iPhone和iPod芯片仍无法做到百分之百保密。业界人士称，就目前各种情况看，苹果组建自身iPhone和iPod芯片加工厂的可能性很小。

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散热片+风扇=噪音，现在，机器的噪音已经很....

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时间:2008-04-06 来源:http://www.stor.com.cn/cunchu/zixun/200804/06-2.html

惠普已经达成交易协定，将收购澳大利亚电子发现公司，价格为每股3.08美元。惠普已经进入到预投标协议阶段，将收购澳大利亚记录管理厂商Tower Software公司，以便充实其电子发现业务。
惠普信息管理软件事业部副总裁Robin Purohit在昨晚的记者发布会上说："通过收购Tower Software，我们将会把记录管理功能添加到我们的法规遵从归档解决方案中"。
这位经理解释道惠普的出价是每股3.39澳元（即3.08美元），但是他并没有公布该交易的总金额。
"我们希望股东们能够在第二季度接受这项交易，那么我们就能在第四季度结束这项交易"，他补充道，"这个收购要约得到了Tower董事会以及最大的三家股东的一致同意"。
Tower公司起初在80年代是一家纸质记录管理厂商，现在主要开发电子发现软件。它声称它的旗舰产品TRIM Context软件能够让用户满足萨班斯奥克斯利法、HIPPA（健康保险流通与责任法），以及联邦民事诉讼规则（FRCP）的规制要求。
在过去几年中，这家位于澳大利亚堪培拉的厂商已经将其电子发现产品从电子邮件扩展到了其他应用程序，其中最著名的就是Microsoft Sharepoint。
"对于惠普来说，这是一个很大的市场机会--我们看到企业级内容管理市场正在发生巨大的变动"，Purohit说，"虽然电子发现还是主要关注于电子邮件，但是我认为Microsoft Sharepoint是电子发现以及合规的下一个大的机遇"。
惠普同时也将得到Tower的1000名有力客户，其中包括石油巨头壳牌公司和美国的海军陆战队专用网（NMCI）。其中，NMCI以拥有全球最大的存储局域网（SAN）而闻名。Tower Software首席执行官MartinHarwood在昨晚的电话会议中解释道"我们刚刚完成对36万名NMCI用户的部署"，并补充道在壳牌的项目覆盖了12.5万名用户。
会议中的各位经理也确认当这项交易在今年底结束时，Tower的超过200名的员工将转移到惠普公司。Purohit在回答Byte and Switch杂志的问题时说："很明显，我们正在购买一家拥有杰出人员的杰出公司--我们实际想从所有这些人员中发现机遇"。
Tower的首席执行官补充道这两家公司仍在继续编制它们的整合计划。"我们已经看到我们这两家单位如何走到一起，以及我的管理团队中的各个人员以及我本人将扮演什么样的角色。我对于我将来角色的定位非常开明，时间将会给出答案"。
惠普只是确认了Tower Software在交易结束后将成为其信息管理业务部门的一部分。根据这两家公司现有的协定，TRIMContext软件已经内置到惠普的Integrated Archiving Platform归档平台中，因此该企业的整合计划将会比较顺利。
在Tower Software的收购案之前，惠普的竞争对手EMC就收购了电子发现服务厂商Infra公司，但是其收购金额未公布。Dell也以1.55亿美元的价格收购了MessageOne公司。

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商业软件联盟(Business SoftwareAlliance；BSA)与网际网络资料中心(IDC)在每年5月会共同公布年度全球软件盗版研究报告，在这次的年度报告中指出，许多计算机使用者为了省下软件的花费，让软件开发业者在2007年损失480亿美元，比2006年还多80亿美元。

据报告数据显示，富裕国家的计算机使用者比较不投机取巧，或是比较胆小，因为在过去几年这些国家的盗版情况获得较明显的改善。可惜，贫穷国家的盗版软件使用比例一直居高不下，所以产业亏损情况并没有改变。
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在该报告调查的国家中，亚美尼亚的盗版情况最严重，全国有93%的软件是盗版；美国则是最有智能财产权意识的国家，盗版情况只有20%。台湾在2003年的盗版比例是43%，到2007年已经减少到40%。

若以区域来观察，西欧地区的国民比较有拒用盗版的坚持，不管是榜尾的希腊或是榜首的卢森堡，盗版的比重都比其它区域低；以共同市场来看，那欧盟真是乖乖牌，最少用盗版软件。(甯怡萱)

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周二在"TechEd Developers"大会上，微软董事会主席比尔·盖茨(Bill Gates)面对满屋的开发人员，发表了退隐前的最后一次公开演讲。

    7月1日退出微软日常管理

    33年前创建微软时，盖茨也是一名开发人员，而微软能有今天的行业老大地位，也要归功于Windows操作系统的开发人员。在昨天的开幕演讲上，盖茨并没有忘记这些功臣，"微软的成功在于我们和开发人员的关系。"

    盖茨还简短地谈到自己将于7月1日退出微软日常管理工作，全心投入和妻子创立的比尔及梅琳达·盖茨基金会，他表示感到有些仓促，"(慈善事业)将把我推向一个新领域，这是自我17岁以来第一次真正意义上的换工作。此前，我完全沉溺于软件开发之中。"

    预测技术趋势

    除了谈到自己的职业变化，盖茨的演讲又恢复到了以前的"教科书式"模式，30多年来，盖茨一直是微软的象征，一位为微软勾画未来蓝图的掌舵人。这次会议上，盖茨再次对应用开发和服务的发展方向进行了预测，而后者也是最近微软最关注的话题。

    盖茨首先谈到了微软未来应用模式的发展方向，即"奥斯陆计划(Project Oslo)"。该项目是微软的一个应用开发计划，旨在简化开发人员创建"面向服务架构"(以下简称"SOA")。SOA允许运行公司网络的底层软件通过标准的网络和应用接口，与防火墙以外的软件通信，从而创建综合应用。

    在服务市场，盖茨清晰地阐明了微软与谷歌和亚马逊竞争的计划。在托管服务模式上，微软是迟到者，但迫于竞争对手的压力，微软也迅速做出了反应，否则就可能错过新兴的基于Web的业务模式。

    盖茨说："我们致力于服务器层面上的所有项目，将来也会推出完全对应的服务。我们开始考虑庞大的数据中心，规模之大是我们从未想象过的……打造只有微软和少数几家企业才能够拥有的巨型数据中心。"

    此外，盖茨还谈到了IE浏览器。他透露，IE 8 beta 2版本将于8月推出。IE对微软来说，既是天使又是魔鬼。一方面，IE帮助微软成功垄断了Web浏览器市场，另一方面，又在美国给微软带来了反垄断噩梦，至今未消解。最近几年，由于Firefox浏览器的茁壮成长，IE受到了严峻挑战，迫使微软进行不断创新。

    另外，盖茨又谈到了自然人机界面技术，它将使人与计算机的交互变得越来越像人与人之间的互动。上周，微软公布了下一代操作系统Windows 7的多点触摸技术。该技术就是自然人机界面的一部分。

    机器人恶搞鲍尔默

    最后，盖茨谈到了平板PC和微软研发多年的机器人技术。盖茨邀请一名麻省理工大学的学生来操控一台名为"机器人鲍尔默"的机器人，它可以模仿微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的语言和动作。

    只见机器人一遍又一遍地高喊："开发人员，开发人员，开发人员……"，模仿鲍尔默的激情演讲。随后，机器人又举起了胳膊，摆出"扔鸡蛋"的姿势。不久前，鲍尔默在匈牙利发表演讲时遭到了现场听众的"飞蛋"袭击。(李明)