但近两年工作中,几乎全职做了一年多CMMI EPG
核心Team4人,外包了咨询服务,EPG Leader投入精力仅30%-40%
high level协调靠他,计划/监控、过程体系架构设计我抗了不少
详设我集中写的就是RD需求开发/REQM需求管理,也较多参与了PP/PMC/CM/MA/OPF/OPD
后面难免还是做做QA
另外在项目途中,公司决定实施咨询方的项目管理平台,
实施范围不仅是软件开发类项目,也扩大到支持包括研究、测试等多种项目过程(那些做的是ISO)
所以也有协调/收集各层访谈需求、legacy系统集成需要,梳理多类项目过程(其实也能算是对业务流程的梳理Business Process Re-engineering),指导咨询方定制开发并参与系统配置、培训这些工作